此节分享的是企业11个职能部门，65个主要岗位的岗位职责说明书：

1. 高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术总监、生产总监；
2. 财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主管、出纳；
3. 人资（6个）：人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员；
4. 行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专员、前台；
5. 市场营销（7个）：市场部经理、公共关系主管、客户关系主管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、市场研究主管专员；
6. 销售（4个）：销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代表；
7. 技术研发（5个）：技术研发部经理、技术支持主管、研发主管、技术支持人员、研发人员；
8. 生产（9个）：生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生产跟单员；
9. 品控（5个）：品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质量安全技工；
10. 采购（3个）：采购经理、采购主管、采购员；
11. 仓储（5个）：物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专员、仓库管理员；

文末有福利

公司11个部门，65个岗位职责

一、高管

1.总经理

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

2.副总经理

协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目标。

3.总经理助理

协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

4.财务总监

负责公司财务战略的制定、财务管理以及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

5.人资总监

规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用，促进公司经营目标的实现和长远发展。

6.市场总监

规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌知名度与美誉度。

7.销售总监

规划并推进实施全面的销售战略、销售规划方案，有效管理客户，实现公司下达销售业务指标。

8.营销总监

规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。

9.运营总监

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

10.技术总监

全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

11.生产总监

组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以完成公司生产目标。

二、财务

12.财务经理

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

13.会计主管

分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；具体执行资金预算及控制预算内的经费支出、财务会计档案管理、工资及管理费用核算与管理、固定资产管理、社保基金管理等。

14.预算主管

建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。

15.成本控制主管

制定全面的成本控制计划，实现成本控制目标，向管理层提供成本信息和改进意见。

16.出纳

负责现金收支、银行存款、票据结算、税款的收付及记账、结账等业务的处理，并确保业务操作的规范性、合法性。

三、人资

17.人力资源经理

协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

18.绩效考核主管

组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

19.薪资与福利主管

健全完善薪酬制度和福利规划方案，并具体执行薪酬管理工作。

20.员工培训与发展主管

制定实施员工培训与发展计划，提升员工队伍素质，提高组织学习能力。

21.招聘主管

制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

22.人力资源专员

协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

四、行政

23.行政经理

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

24.行政主管

协助行政经理安排、落实行政服务支持工作。

25.法律事务主管

指导公司法务实践，处理公司法律问题，以维护公司法律权利和利益。

26.行政专员

落实公司日常办公的行政服务工作，管理公司的后勤服务工作，提供行政服务支持以及后勤保障。

27.前台

做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。

五、市场营销

28.市场部经理

组织部门人员完成市场推广及营销计划，推进实施公司的市场战略与策略，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌知名度与美誉度。

29.公共关系主管

主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动，并建立良好的市场关系网络。

30.客户关系主管

规划、组织、推进客户服务，维护良好的客户关系。

31.客户关系代表

解决客户咨询、提供售后服务、办理客户投诉、进行客户关怀，维护良好的客户关系。

32.市场策划主管专员

组织制定市场营销规划、市场营销策略并协助开展市场拓展工作。

33.市场拓展主管专员

制定并组织实施市场拓展的整体计划及策略，建立良好的市场关系网络，实现公司的市场拓展目标。侧重于渠道开发与关系维护、促销活动方案拟定与实施、市场关系网络建立以及市场拓展业务体系的完善。

34.市场研究主管专员

制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。

六、销售

35.销售部经理

协助管理公司的销售运作，带领销售团队完成公司的销售计划和销售目标。

36.销售主管

带领销售团队完成公司下达的销售任务和目标。

37.销售代表

建立和维护良好的客户关系，并完成公司下达的销售任务和目标。

38.电话销售代表

通过电话直销方式进行客户开发以及关系维护（客户拓展为主），并完成公司下达的销售任务和目标。

七、技术研发

39.技术研发部经理

全面主持部门研发与技术管理工作，配合规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现技术创新目标。

40.技术支持主管

组织制定、实施技术方案和产品质量管理制度，负责产品售后技术支持以及技术问题解决。

41.研发主管

主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。（与技术支持的最大区别是侧重于后台研发）

42.技术支持人员

贯彻实施公司的技术方案和产品质量管理制度，重点负责产品售后技术支持以及技术问题解决。

43.研发人员

参与新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。（与技术支持的最大区别是侧重于后台研发）

八、生产

44.生产部经理

指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理，按时、按质、按量完成公司生产目标，并实现成本、质量、交期的最优化。

45.设备工程师

管理公司所有生产设备，以确保其正常运行，并发挥设备使用价值的最大化，为完成生产任务目标提供保障。

46.生产主管

组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标，按时、按质、按量完成公司生产目标，并实现成本、质量、交期的最优化。

47.生产计划员

编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，统计分析生产数据和信息。

48.生产物料员

负责与生产相关物料的请购、配备与调节，确保生产流畅，协助制定和调整生产计划。

49.车间主任

组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标，并实现成本、质量、交期的最优化。

50.生产班组长

班组内生产任务分配、物料控制、班组现场生产作业管理、安全管理、生产小组人员管理、班组文化建设，确保按时、按质、按量完成班组生产任务。

51.生产车间员工

通过生产车间本机台的日常工作，按时、按质、按量完成上级下达的考核指标和各项工作任务，并协助班组长完成本班组承担的工作任务。

52.生产跟单员

主动进行业务开拓生产，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标；通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量。

九、品控

53.品质经理

全面负责企业所有产品的品质管理工作，保证产品质量，追求零缺陷，降低成本，完成公司产品品质方面的工作指标及任务。

54.品质主管

组织下属并指导其完成企业品质控制计划，实现企业品质目标，保证产品质量，追求零缺陷，降低成本，协助品质经理完成公司产品品质方面的工作指标及任务。

55.品质工程师

制定产品质量检验标准及质量管理体系，指导检验员检验产品，确保公司产品品质达标；并就产品质量存在的问题严格把关、持续改进。

56.质检员

完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作，协助完成部门工作指标与任务。

57.质量安全技工

对零部件或产品进行测试、分析，以确保质量标准的执行。

十、采购

58.采购经理

全面负责公司各项采购任务，保证生产物料的质量以及及时供应，并有效控制成本，完成上级下达的工作指标与任务。

59.采购主管

协助采购经理负责执行公司各项采购任务，保证生产物料的质量以及及时供应，并有效控制成本，完成上级下达的工作指标与任务。

60.采购员

负责日常物料采购工作和原料的接收、托运工作，完成部门下达的工作指标与任务，并保证所负责采购生产物料的质量以及及时供应，并有效控制成本。

十一、仓储

61.物流经理

全面负责管理公司的物流与仓储工作，保证物流顺畅，不断优化物流解决方案，提升客户满意度，并有效控制物流与仓储成本，完成上级下达的工作指标与任务。

62.仓储主管

负责仓库管理规范化建设以及物料的仓储管理，确保库存产品或物料的材质不变，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给，完成部门下达的指标及任务。

63.货运主管

负责规划最佳的货物配送路线与方式，组织订单货物及时、完好、精准地送达，完成部门下达的指标与任务。

64.物流规划专员

负责规划、设计物流方案并予以实施，达成及时、按质、按量供应产品开发过程中所需物料，并确保公司产品及时有效精准的送达客户。

65.仓库管理员

负责原材料及产品的出、入库流程管理，确保存放物料及产品的品质与安全，为原料供给及产品配送提供保障，完成部门下达的指标及任务。

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