一是融入基层，加快基层工作。

　　随着基层单位的发展和市场形势的变化，政府机关和基层单位的工作需要重新规划。在如此巨大的挑战下，要求政府机构在管理上注重基层的服务性，在教育上注重基层的有效性，在规划上注重基层的合理性，在范围上注重基层的完整性。以基层组织结构和队伍结构调整为重点，加强形势任务教育，营造发展氛围，提供有力保障和精神动力。同时，要着力解决发展中遇到的各种矛盾和实际问题，渗透其中，贯穿全过程。又要以推动基层发展为主线，发挥机关的组织优势和先进性，教育引导基层人员在发展变化中当先锋、作表率。融入基层，让工作和热情上一层楼。

　　第二，完善制度，加强队伍建设。

　　要努力推动落实为基层服务，加强自身工作管理，不断完善和切实履行机关为基层服务的责任，建立健全领导责任制。明确彼此的责任，要牢固树立“做好基层工作是本分，没做好基层工作是失职，没做好基层工作是无能”的责任感和使命感，认真履行职责，把握工作原则和方法。以自我管理和服务基层管理为己任，以基层发展和基层工作为己任，坚持一手抓生产经营管理，一手抓服务基层工作，做到既错又升。加强队伍建设，夯实基层工作基础，这是一项必不可少的基础工作。要注重学习培训质量的提高，把业务培训和实践培训结合起来，切实为人民服务。