这是一个乡村裁缝的创业故事，他曾凭一件长4.64米、胸围5.4米的巨型衣服，让一个品牌一炮而红，并连续三年登上第一服装宝座。从90年代发展至今，他的经历浓缩了中国服装业的变迁起伏。今天，和红蜻蜓、海澜之家等企业一样，他把舵手的位置交给了年轻的一代，却至今没找到再次打动年轻人的钥匙。 1995年，温州五马街解放剧院一楼新开了一家服装店，名字是洋气的英文Meters·bonwe，店里是偏欧美的装修风格。有一天，这家店突然在门口的大马路上铺满红毯，并挂了一件老板亲手裁制的巨型风雪衣，打出了“我做衣，你出价”的招牌，然后，一边请来央视节目组现场报道，一边把广告打在一辆辆在城里穿梭的巴士上，这番操作，让这个品牌和他的老板周成建一起一战成名。

为什么很多人的初印象都觉得美特斯邦威是国外品牌呢？这源于创始人年轻时的经历。

周成建生于1965年，初中毕业后就开始到社会上讨生活，干过泥瓦匠、木匠，后来做了一名裁缝，并有了一个自己的小作坊。因为之前在社会底层闯荡，经常被欺负，有时候也因为是农村人被人瞧不起，所以他创立自己的服装品牌时，就特意起了一个没有农村味道的名字“美特斯”，再加上“扬我国邦之威”的豪情壮志，就有了90年代潮味十足的美特斯邦威。

后来，美邦的发展也确实如周成建所想。因为一件因设计失误，却大受欢迎的休闲西服，让周成建看到了休闲服饰的机会。创业初期，因为资金不足，他采用轻资产模式，把生产外包，通过直营 加盟的模式，把美邦迅速发展成为，走在时代前沿的休闲服装霸主。

2003年，美邦请周杰伦代言，结合当时周杰伦爆红伴随的争议，让“美特斯邦威，不走寻常路”的广告词为很多80、90后所熟知。这之后，美邦迎来发展最迅猛的十年。

在巅峰时期，美邦5000多家门店遍布全国，营收近百亿，市值高达389亿元，成为中国第一休闲服饰品牌，期间蒙牛的牛根生和万科的王石都曾在美邦任过独立董事。那时候，周成建意气风发，表示下一个目标就是打败ZARA,成为一家更大的快时尚品牌。

但是，在2013年之后，随着国内电商崛起，海外潮牌涌入，依赖线下的美邦开始积重难返。美邦在2015年也曾推出“有范”APP加码线上，但失败收场。而这时，因为连年亏损，美邦开始迎来关店潮，在2020年，美邦超过3000门店关闭。但大量关店并未改善不断亏损的业绩，在近两年，美邦共亏损月16.8亿。在今年2月，美邦又关闭了位于杭州西湖的最大门店。

除了关店，美邦为了回血，还在出售旗下资产。最近，美邦在继今年3月4.48亿元转让摸共实业之后，又拟出售华瑞银行的部分股份。而值得注意的是，从近年业绩看，华瑞银行已合计为美邦带来了约1.79亿的投资收益。如果连盈利性资产也要出售，可以想见，美邦目前资金短缺有多严重。

如果说十年前，美邦作为国内潮流、时尚的先锋者，让周成建不再自卑，那么，那时的他一定想不到，当下的美邦服饰会因为质量、设计等原因失宠，被很多消费者吐槽，成了廉价、充满乡村风的“地摊货”，或许美邦需要重新审视当下“顾客”的需求和消费观。曾经，日本优衣库、台湾全联超市都曾因主打便宜，被年轻人嫌弃，而今天，它们一个成为风靡全球的快时尚品牌，一个却让年轻人把省钱变成了一种态度、时尚。