最近央企领导讲话都在涉及到“打通最后一公里”‘、“ 清除哽塞”、“落到实处”等等。突显了现在国营企业面临一个重要的问题，执行力的弱化。

如果完善翔实的工作计划没有落到实处，没有完善的组织和制度，执行过程中偏离目标体系，缺乏体制、机制和制度的支撑，那么最终工作的都不能被很好的完成，可以说目标、计划、执行、控制、验收、复盘、总结和优化是做好工作的基本要素。其中执行是基本中的基本。因为目标体系往往是明确的，计划也是上级单位给予了模板和指导，控制有上级的监管，验收和复盘有合同支撑。执行却是基层人员在进行工作任务分解、技术方案的起草、质量和成本方案的起草和实施，他们还需要面临向上沟通的缺失，平行沟通的不充分，向外沟通的无意识，大小环境的变化，个人能力素质的差异，方案之间的矛盾，往往基层人员能力在各方面还是急需提高的，培训和指导是重要的一环，成也执行，败也执行，难怪央企领导们都把这话放在嘴边，提在腰上。

在组织方面，除了上级单位和二级单位负责人严格签订经济责任书外，内部也需要层层分解经济责任书指标，把指标落到实处，重视检查验收和复盘，在必要的时候进行优化升级原来的方案。

在个人方面，则需要注重对时间和精力的管理，屏蔽外界对个人执行的影响，特别是负面的个人习惯，戒除惰性，提高耐性，重视对计划方案的了解认识，加强沟通，参加必要的培训，进行系统性的交底，多次进行复盘，做好工作日记。不但要对目标清晰而且要对流程清晰，重点要了然于胸，信手拈来，风险和风险化解方案要一一对标对表完成记录，在困难面前要汇报、提方案、做调查，不能搁置，更不能隐藏隐瞒，组织拖累其他进度，造成质量安全和成本问题。带着方案去汇报，带着问题去工作，带着明白去执行，是基层人员必须基本的素质，人生千万里，由一步一步构成，做执行方案的傻瓜，学会自我调整，向更高层次迈进，突破工作阈值，形成闭环思维、系统思维和执行思维。