近期接了几个咨询的私单，发现还是有很多新入行的产品经理朋友没有理解这个理念：「做产品，别做产品经理」。

分几个方面来说。

1. 产品经理不是个体系化的职业

不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。

这十几年的迅速发展，让产品经理的技能树都切换了好几拨。例如 Web 网页为载体的产品设计，就与移动端差异很大；用户体验向的工具产品设计，与交易平台又差很多（对交易平台感兴趣的朋友，可以去听听三五环里我跟少楠早年聊的几期，会发现研究的课题很不一样）。而如今做交易平台的产品经理，空间也不大，更多坑是商业化、精细化运营的产品经理。道理很简单：平台的底层模式都搭好了。

这并不是「对产品经理的要求变高了、需要掌握的变杂了」，其实是相反的，是「产品经理需要掌握的变精变细了」。再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。

例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。因为面向的用户群体不同，解决问题的方式也天差地别；组织文化不同，工作的内容也天差地别。

2.产品经理细分

五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。因为通用性的产品经理已经不存在了，要求变得更具体了。

一个行业草创阶段是不太看背景履历的。但行业成熟了，面试官抬头一看，有很多可以直接上手的，那当然优先考虑对口经验的。比如首汽约车，直接挖滴滴的；抖音电商，直接挖阿里的。方便又好用。

那这两年发生的是什么？是细分基础上更加细分了。甚至细分到很拧螺丝的地步。你做电商他做电商，做的也不一样，得看具体项目。你能搭起一个不错的 XX 系统，那你来我这，也搭一个一样的 XX 系统，这才是「人才」价值。这就是螺丝钉化的结果。

3.单纯看 title 没啥价值，看的是供需匹配

跟某些行业的，从业 XX 年的工程师、从业 XX 年的医生、从业 XX 年的律师不同，从业 XX 年的产品经理，代表不了什么。高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。

不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。有的多少还分析下用户需求，有的就是写写文档，有的干脆就是画原型的，有的其实是运营和销售…… 最后真正有的经验，更是各不相同了。

所以未来能在什么平台留下、未来能做什么事情，几乎全部由「具体项目」而决定、由用人单位到底有什么坑缺什么人决定，title 已经没有价值了。反过来说，我认识很多运营和做业务的朋友，对产品认知都更加深刻，他们反而能更好地在新环境里做一个产品经理。

4.深耕是综合风险最小的方法

回到更具体的选择问题，找我咨询的一个朋友问，是不是广撒网，多学习补充下技能树才是对的选择？比如他目前在做内容社区，想去金融行业学习增长。他想的比较简单：体验+增长，看起来就是拓宽技能树。

基于上面的逻辑，我的看法截然相反。

对于个人来说，看似是技能树上多点了一点。但反过来，从人才市场的视角看，其实是有两段截然不同的经验，还都不够深。对于大部分面试官和 HR 来讲，手里都有很多选择，自然会选在一个方向深耕足够多的。

当然，深耕也会让自己做的事情变窄，这是一个不太乐观的趋势。只是这里就要有明确的取舍了：选择深耕，至少会保证自己在这个领域的专业度，赚大钱机会小，但是能稳定成长是大概率的；选择广撒网，多学一些东西，大概率会让履历糟糕、经验分散，的确能分散风险（比如深耕了在线教育）不过这是极小概率的黑天鹅事件。

综合来看，肯定是深耕让风险更小。

当然以上说的全都有个大前提，就是想要持续在产品岗位上打工，成为「职业经理人」。如果像我一样，未来想自己做事情、想创业，目前的选择都是为了经验积累或者物质回报，那选择的标准就截然不同了。但这条路更凶险，不太建议手头有打工筹码的朋友随意选择。

最后扣个题。深耕不代表提升自己的产品经理技能，代表的是成为行业专家。如果对行业的逻辑足够清楚、对业务的模式很了解，也能把一些事情推动成，能去新的地方复用经验搭起某个系统或者模块来，那就可以了。至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。

做产品，不要做产品经理。

(题图：《独行月球》电影海报)