华为的冬天也可能是所有人的冬天

2022年8月23日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非表示，未来十年全球经济将面临着持续衰退，消费能力大副下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机，“把活下来作为最主要纲领，边缘业余全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”

华为作为中国知名公司，这次发出这个预警，再结合到最近腾讯，阿里等等大厂的收缩，到底提示什么信号呢？

而华为的每次预警都不是无中生有，2000年的时候，全球互联网泡沫破灭，任正非就写了一篇《华为的冬天》，里面提到华为所面临严峻的环境，在那一次华为的应对策略就是确保现金流，甚至都不是保利润，因为任正非认为在高冷的冬天里面，只有棉衣才能活下来，那个时候的棉衣指的就是现金流

为此华为除了提高经营活动的效率之外，还卖掉了非核心的资产，但是却保留着高强度研发，这个应对方法成为了商业史和管理学上的经典！

华为是一家深谙【居安思危】哲学思想的企业，也是这种思想让华为几次三番渡过危机，但这次能够安然渡过危机吗？？？

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