8月22日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

图片来源：视觉中国

财富Plus网友：杨波

今天（8月23日），最大新闻就是任正非的一个最新判断，他要求华为收缩战线，从追求规模转向追求利润和现金流，目标只有一个：活下去！要求华为内部“把寒气传递给每个人”，保证度过未来三年的危机。事实上，早在2020年，任正非给华为的目标就是活下去，不过当时的背景是美国接二连三的制裁，尤其是对华为5G和手机业务的制裁，使得占据华为营收半壁江山的手机业务受到了极大影响，元气至今还没有彻底恢复。近两年之后，任正非又一次提出活下去的目标，背景换成了全球地缘政治的动荡和全球经济预期，如果说两年前是让华为手机业务来了个急刹车，那么这次任正非的讲话，应该会对整个华为的业务线都有很大影响，至于到底是何种影响，肯定是不少部门和业务线将消失，华为的朋友要有心理准备。任正非讲话的原文很长，挑了几个重点：1、尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。言外之意就是PPT不再那么有用了，这跟互联网创业大环境几乎是一样的，过去靠PPT就能拿钱的日子，一去不复返。2、终端（业务）是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。余承东负责的终端业务线为华为立下了汗马功劳，也是过去两年因为美国制裁受影响最大的部门，但是外界对于余承东“大嘴”、浮亏的品宣风格，也有很大争议，在华为手机业务的王牌Mate 50系列上市前两周，任正非的提醒，会不会改变华为手机“高举高打”的风格，改为低调发声、活下去就是成功，也蛮值得期待的。3、智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。这也是华为极为受到外界关注，同时又充满了争议的一个部门，加上高管的变动，余承东造整车已经是司马昭之心，那么华为汽车下一步要怎么走，是快马加鞭再进一步，还是退一步海阔天空，做好连接者，扩大朋友圈。4、生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。要营收还是要利润，要现在还是要未来，这是困扰很多500强大公司CEO面前的难题，小公司没得选，肯定是能活一天是一天，而大公司家大业大，面临营收还是利润的单选题就很麻烦，执行起来更是家家有本难念的经，稍有不慎，就容易陷入“既要还要又要”的“全都要”魔咒之中。任正非提出的利润为中心，肯定会动不少业务线和部门的蛋糕，哪些不赚钱的部门还要养着，比如海思芯片，而是一个考验管理层的问题。当然，个人相信，不管华为如何困难，海思芯片这个火种，一定会留着的，不会让这个火种熄灭。5、财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，我们虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，我们要有安全的粮食措施。这段话堪称金句，虽然道理都懂，但是企业管理者如何来储备现金流，还是一门大学问，这方面华为和腾讯都堪称典范，值得众多企业深度研究和学习，事实上，近几年几乎所有倒下的大公司，都是死于现金流枯竭，这个事情啊，对于过惯了富裕日子的管理者，恐怕是极大挑战，要面的现实过苦日子，光是心里那一关就不好过。

财富Plus网友：王长乐

被欧美国家四处“围堵”的华为在今年上半年依然交出了盈利的答卷，这实属不易。在过去高歌猛进的年代，华为的产品和服务依靠的是性价比，华为的技术来源于其通过高薪招聘的大量优秀的人才，从规模到追求现金流和净利润，这也意味着华为的市场规模基本上已经封顶，未来可能要靠开源节流来提高净利润，华为在工资收入上的竞争力不知道能否还能继续维持。在华为所处的三大市场，ICT领域华为的竞争对手不多，但在企业服务和终端业务上，都面临着强大的竞争。在企业服务方面，华为内资的背景或多或少帮助华为在政府和国企服务中获得了非常强的竞争优势，但在终端业务上，被断供的华为如何突围目前尚不清楚，而即使没有受到芯片影响的小米，净利润率也非常的低。

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