年近80岁的任正非,凭一己之力以“一道寒冰真气”将A股拍翻在地。
8月22日,华为内部论坛发布了一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
文章中,华为创始人任正非表示,未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退,华为要把活下来作为最主要纲领,从过去恐慌性地自救改为有质量地自救,从追求规模转向追求利润和现金流,全线收缩和关闭边缘业务,把寒气传递给每个人。
一向危机感十足的任正非,这次直接言简意赅定调了未来十年情况。同时任正非也丝毫不客气,直接简单粗暴的把阵阵寒意传递给了每位员工。
不过华为内部反应不大,华为内部人士表示,任正非的最新讲话延续了他一贯未雨绸缪、清醒冷静应对现实的管理风格。只不过这一次面临形势更为严峻,任总的讲话中的危机意识更强一些。
A股感受到阵阵寒意 四大股指全线杀跌
与华为内部的习以为常相比,外界则真真实实的感受到了阵阵寒意,尤其是A股股民,被冻的头皮发麻。
周三A股收盘,这朵养在温室里的“韭菜花”直接被任氏“寒潮”冻伤。
四大股指全线杀跌,沪指跌1.86%,深成指跌2.88%,科创50指数大跌3.46%,创业板大跌3.64%。
其他市场重要指数中,上证50、沪深300、中证500、中证1000等全部难逃大跌,其中近日风头正劲的中证1000暴跌3.65%。
板块方面,农业、赛马等少数板块上涨,一体化压铸、光刻胶、华为汽车、苹果概念等板块跌幅居前。
个股方面,两市超4400只个股下跌,超50股跌停或跌超10%,跌停个股数量创近期新高。总体看,两市茫茫绿色。
任正非4次提出寒冬论 与A股牛熊市高度契合
在这次任氏“寒潮”之前,任正非还曾先后4次提出过寒冬论和过冬警示。无论是在华为的业务上升期,还是在平缓发展期,他都能直面华为的问题,提前作出警示和提前准备。
回顾任正非4次提出的寒冬论时点,其中三次与A股牛熊市高度契合,让人不得不佩服。
2001年3月,任正非发表了著名的《华为的冬天》。而这一时间点,A股著名的“519行情”已经是强弩之末,在3个月后的6月14日,A股创出2245.42高点之后,“519行情”开始崩盘,A股转入熊市。
2004年三季度,任正非表示华为要注意冬天。在这一时间点正处于上证综指正在无限接近998点底部区域,不久之后,A股开启了一波波澜壮阔的大牛市,迎来著名的6124行情。
2008年底,任正非第三次提及“冬天”。此时A股在遭受全球经济危机后,正处于熊市中的最低点位置,在A股随后的1年时间里便展开强烈反弹。
回顾下任正非的四次“过冬论”
第一次
2000年,华为年销售额达220亿元,利润29亿元人民币,夺得全国电子百强首位。不过任正非一点也不高兴。2001年3月,任正非发表了著名的《华为的冬天》。他表示,十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见!也没有什么荣誉感、自豪感、只有危机感!也许是这样才活了10年,我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能活得更久一些。
此后,华为于2001年10月将安圣以7.5亿美元转让给艾默生,换回过冬现金流;同时,强化企业管理和员工的末位淘汰制(逐年开始小幅度裁员);更紧抓客户关系耕耘,从各个层面根据不同的需要落实到实处。在积极开拓国际市场过程中,发挥狼性,与陷入经济危机中的竞争对手(思科、爱立信、北电等)开始市场竞争。
第二次
2004年,信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合应对这种挑战。当年三季度,任正非表示,“华为要注意冬天”。在长达13000字的讲话稿中,任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难,称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。
第三次
2008年底,任正非第三次提及“冬天”。他表示要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工“经济形势可能出现下滑,希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。
任正非的这番言论,正值中国电信市场的形势不错,电信重组正在进行之时,3G牌照很快就要下发,运营商正筹措千亿元规模投资,市场的主流观点是通信设备商的春天就要来了。
第四次
2016年12月2日,华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话。任正非在回顾过去几年的成绩后,语锋一转,指向华为面临的危机。他指出,“金融危机可能即将到来,一定要降低超长期库存和超长期欠款。”并提出变革与lT要在夯实IPD/ISC/LTC/IFS的基础上围绕“未来五年,华为要自己实现ROADS,实现数字化转型”这个目标来展开。
本文源自金融界