清明时分，心镜澄明。

追思故远，志趣弥坚。

如今这节奏太快，日复一日，忙忙碌碌，却终不知所归何处。 停一停，想一想，什么是人生关键的因果。

01 如何让想法落地解决？

有些人非常忙，他们每天要面临各种问题，大约只有35%的人了解核心问题，而最终能真正把核心问题清晰解决的，大约只有5%。究其原因，主要是他们无法清晰体系化地梳理自己的想法，不能有效地把问题转化为目的、目标、策略，而是直接行动，因而最后就没有什么效果。

（在做什么之前，先要知道为什么要做？）

IOGSMT把一个想法落地解决，该如何体系化思考。

02 有效的工具：IOGSMT

IOGSMT 可以让我们把想法集中在最重要的目的、目标和关键策略上.

将长远目标和短期的行动逻辑关联，并帮助在执行策略过程中保持专注。

1. IOGSMT的定义

IOGSMT是Issue（议题）、Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）、Tactics（行动）的英文首字母组成。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。

① Issue, 问题 （首先要问对的问题）

问题出现时，首先弄清楚什么核心问题，即IOGSMT中的I-Issue

核心问题是什么，或核心机遇是什么。

彼得·德鲁克说，没有什么比正确回答了错误的问题更加危险!

所以解决问题前，必须要先发现本质问题。

工作和生活应该抓住主要矛盾，非核心事宜都可以不做。上面这些问题到底什么才是主要矛盾？是网站访问量少？还是首购客户数不达标？或者是老客户流失才是主要矛盾？选择大于努力，方向错了，越努力越错！

② Objective，目的

什么是目的？我个人理解就是解决一个主要问题，或抓住一个主要机遇。目的是对应问题的，核心问题是什么，目的就该是解决这个问题。

③ Goal，目标（可量化）

工作生活中，很多人把目的和目标混为一谈。你问他目标是什么，他回答的却是目的，这是不对的。Rex并不清楚目的和目标区别，那什么是目标呢？其实，目标就是目的量化，即在多长时间，达到怎样的可以量化的结果。（可测量性）

④ Strategy，策略（80/20）

什么是策略？就是完成目的的手段和方法。

方法多了，就不聚焦，最后反而没有效果。记住，把所有方法列出来，这是不对，因为，资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成目标的最有效的策略。

所谓策略，就是减法里做加法，就是抓住最重要的，放弃不重要的。方法不在于多，在于准、精、狠。

⑤ Measurement，衡量 （那种方法是最有生产率的？）

衡量是什么？衡量就是方法的量化。

你可以用我之前谈到“循环头脑风暴”知识点中谈到的“方案效果大小”以及“方案的可操作性难易度”两个维度来评估。通过衡量，我们才知道哪个方法大做，哪个小做，哪个可以不做。

⑥ Tactics，行动

所谓行动计划，就是5W2H，即谁，什么时间在哪里，具体做什么，怎么做，要花多少资源。

2. IOGSMT的运用场景

IOGSMT不仅可以用它来规划你的企业、团队目标，并将想法转化为具体的活动，你也可以在生活中用这个工具规划你的个人目标。

a,提出问题

b,定义问题

c,时间节点

d,对策方法

e,方法的筛选

f,方案实施

03 金句小结

① 我们工作和生活就是发现核心问题和大机遇，要有发现问题背后问题的能力；

② 什么是目的？就是解决一个主要问题，或抓住一个主要机遇，如果不是核心，可以放弃不做；

③ 什么是目标，目标就是目的的量化，目标不同，方法就不同；

④ 什么是策略？策略就是完成目的的手段和方法；策略方法不能多，务必减法里做加法，要专注聚焦；

⑤ 衡量是什么？衡量就是方法的量化。只有这样，我们才知道哪个方法大做，哪个小做，哪个可以不做；

⑥ 所谓行动计划，就是5W2H，就是谁什么时间在哪里具体做什么，怎么做和花多少资源做。

学习，工作，生活中的大部分项目可以依循上面的流程去实施，方法很容易理解，执行却不容易。每天的时间都是一样的，个人收获却是各异，最关键的就是目标有没有长存在你心中。