本文来自《浪潮三十年》之 第十二章 2005 关键逆转 未经容许 请勿转载 盗版必究

2005年，不但视频网站领域热闹非凡，互联网在线音乐领域同样备受瞩目，其中谢振宇的酷狗音乐在这一年里大放异彩。

谢振宇创业的故事，开始于2000年。

那一年，谢振宇砸掉在深圳招商银行做技术开发的“铁饭碗”，回到广州投身互联网大潮。这样的经历，跟丁磊辞掉电信局工作南下广州创办网易，马化腾从润迅通讯辞职创办腾讯，马云放弃英语老师的工作创办中国黄页等如出一辙。

一个人、一台服务器，谢振宇一手包揽所有活开始了人生第一次创业，音乐搜索网站“搜刮”网应运而生。混沌初开的时代，作为先行者，搜刮网很快获得海量用户，从不起眼网站跻身中国十大网站之一。与此同时，郑南岭创办千千静听。

2001年，互联网寒冬，“搜刮”网虽然拥有庞大的用户群体，但是高昂的服务器的成本让他有些无力承担。谢振宇为了能支持更多用户在线又不增加成本，他不断地对搜刮网的后台进行优化，竟然做到了仅靠一台服务器就能支持全球每天上百万次用户的访问，现在看来简直就是一个奇迹。

2004年sp业务兴起，谢振宇抓住了这次机会赚到了第一桶金，正式成立搜刮网公司。专注为用户提供音乐搜索服务，是当时国内最有影响力的音乐搜索引擎。很快搜刮网就被百度盯上了，想通过互联网音乐服务增加流量和用户。李彦宏派人去谢振宇谈收购的事情，事与愿违的是双方在收购价格上没有谈拢。百度对搜刮网的收购失败，随后创建了百度mp3频道，李彦宏集中全公司资源将百度MP3打造成公司战略级产品，为其输送源源不断的流量。搜刮网面对百度的攻势毫无还手之力。

谢振宇是一位聪明人，他果断放弃与百度正面竞争，而把目光到了音乐搜索的下游市场：音乐下载和音乐客户端市场。

2004年，谢振宇带领团队开发酷狗音乐客户端，上线不到半年，就达到了10万人同时在线，增长非常迅速，公司的重心也开始向酷狗倾斜。 正像搜刮网遭遇到后来强劲的竞争对手一样，酷狗也不例外。百度为了堤防酷狗对自己用户的抢占，收购了一款叫千千静听的音乐播放器，而腾讯也把QQ音乐绑在了即时通讯客户端上。现在的酷狗，再次面对强大的“全民公敌”级别的竞争对手，而QQ音乐无论在产品界面还是功能上都和酷狗非常相似。

“他们在抄袭我们” 谢振宇面对腾讯这个善于抄袭的对手有些无奈，但却信心十足，“酷狗的歌词卡拉ok播放可以精确到单字，这是几乎所有对手都没法比的”。原来当时市面上所有播放器，播放歌曲时候所显示的歌词都是“整句整句”呈现在电脑屏幕上的，而只有酷狗音乐实现了歌词逐字播放，其效果完全可以媲美卡拉OK。

为了实现这个效果，酷狗为用户制作了一个歌词编辑器，用户一遍听歌一边录入歌词。同一首歌会有很多用户上传歌词，这些歌词再通过网友的评比，选出最合适的歌词。从录入，制作到评比挑选，网民高度参与进来，后来谢振宇打趣道：“酷狗的歌词是个很WEB2.0的产品”。

正是因为酷狗音乐非常注重用户体验，让它很快成为2005年明星软件之一。