沃尔玛，多年雄居世界500强销售额的第一名，其人力资源政策是企业的基石。

沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三点：“留住人才、发展人才、吸纳人才。”

通过“合伙人政策、门户开放政策和公仆领导”来留住公司所需能用的优秀人才。

沃尔玛员工的薪资结构是固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛的合伙人政策有三个非常重要的部分（利润分享、员工购股、损耗奖励）。

第一个“利润分享计划”，类似于身股分红。

从1971年开始，规定工作一年以上的，每年工作小时不低于1000个小时的员工，有权分享公司的部分利润。

从1972年只分了17.2万美金，128人可以分润。但到了1992年，这笔钱已经达到了18亿美金，全球有190万员工可以获得利润分红。

第二个 员工持股计划

是从1972年开始，员工可以85折购买公司的股票，并用薪水抵扣。

由于股票的增值，这一计划使得员工积累了大量的财富。

员工分红信托基金组织成为沃尔玛的最大股东。 1977年该基金只有440万美金，但是到了1983年已经达到了接近1亿美金， 20年来，股票的回报达到近4000倍。

第三个 “损耗奖励计划”。

也就是降本增效，也和优秀的员工来分享。设定一个损耗的目标，如营业额的1.5%，一旦达到这个目标，就可以分享奖金）这项政策使得沃尔玛的损耗率仅为零售业整体平均水平的一半，竞争优势非常明显。

在沃尔玛的“倒金字塔”组织关系中，领导是最基层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位。

任何一名普通的员工，其工牌是：我们的同事创造非凡，提供了一个愉快的工作环境。

创始人山姆·沃尔顿有句名言:“沃尔玛业务75%是属于人力资源方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仅是正确的，而且是自然的。”

为了贯彻创始人“把员工视为最大的财富”的主张，沃尔玛从管理制度的方方面面确保了管理者与员工之间的平等关系。

沃尔玛从来不称呼员工为员工，而是称之为合作者。

从2013年到2021年，沃尔玛已经在世界500强排名上，连续八年获得第一名，年销售额突破五千亿美金。

“人”果然是一切的根本！