近日，“知名运动防护品牌”Jasper的子公司他达拉非片在国家医疗用品管理局获批上市。这标志着嘉士伯跨界男科药物板块的成功，将全球市场占有率更高的治疗男性勃起功能障碍(ED)药物他达拉非引入中国。

他达拉非是和西地那非一样全球受欢迎的抗ED药物之一。根据数据，他达拉非是磷酸二酯酶5(PDE5)的选择性和可逆性抑制剂。他达拉非持续36小时，不受高脂饮食和酒精摄入的影响。

据介绍，贾斯珀他达拉非片自2018年6月开始CDE审评，先后完成药理、毒理、临床、药学的临床验证资料。目前已通过一致性评价，累计投入研发资金约1000万元。

杰邦不是避孕套品牌吗？还有其他业务？ED治疗药物的上市打破了很多人对碧玉的传统印象。你可能不太了解贾斯帕。比如有人告诉你，全球第二大安 *** 公司Jasper-Lovers Group的母公司是一家中国公司，在中国、美国、日本、澳大利亚、巴西、泰国等60多个国家经营着包括Lifestyles、Jis *** on (Jasper)、Manix、Unimil、Blowtex、SKYN等18个品牌。请不要

贾斯珀，全球化的一条特殊道路

许多人通过“神奇”的广告知道了Jasper品牌。近年来，贾斯珀频繁出现在欧冠、CBA、NBA等著名体育赛事的体育直播节目中。“知名运动防护品牌”的形象深入人心。

“运动保护牌”当然是个笑话。碧玉其实是一个深耕两性健康轨道的头部品牌。得益于全球化的产业布局和强大的品牌运营能力，Jasper在中国市场的知名度越来越高。

名气越大，误会越深。有人说碧玉是“国货之光”，也有人说碧玉是“洋品牌”。没有共识。如前所述，Jasper是一家全球化运营的中国公司，Jasper的产品力和品牌力的构建是全球产业链深度合作的结果。

杰邦品牌最早由人福医药创立。2006年，安塞尔集团以75%的股份收购杰邦公司。杰邦公司已经成为安塞尔集团在中国经营消费品业务的子公司。

安瑟集团是1905年创立于澳大利亚的百年企业，是全球隔离卫生防护产品的领导者。安瑟集团拥有110多年的乳胶制品生产历史，产品线涵盖工业防护手套、医用乳胶防护手套、避孕套等民用健康防护产品。

2017年，人福医药和中信资本以6亿美元收购安塞尔避孕套、润滑剂和其他性别健康业务板块。当年12月，人福医药发布公告称，公司全资子公司人福新加坡于2017年12月19日与控股子公司新加坡医疗保健和Jasper公司签署了《股权出资协议》。人福新加坡将其持有的Jasper公司59%的股权增加至新加坡医疗保健。增资完成后，新加坡医疗成为Jasper公司股东，持有Jasper公司59%的股权，人福新加坡对新加坡医疗的持股比例为60%。

经过一系列资本运作，成立了生活方式集团，旗下的Jasper成为一家全球化的中国公司。

全球产业链，深刻改写性别健康产业格局[/s2/]

今年4月，有媒体报道称，受新冠肺炎疫情影响，全球更大的避孕套生产商乐康公司停产，随后逐渐恢复。乐康公司警告称，由于市场供应量减少50%，已经造成1亿个避孕套缺口，乐康公司的库存只够满足两个月的需求。联合国人口基金(UNFPA)也表示，避孕套的供应量只有平时的一半，目前避孕套的短缺是“灾难性的”。

Jebang没有受到影响。杰士邦总经理张在接受媒体采访时表示，疫情发生后，杰士邦之一时间通知了母公司情侣集团，并从全球角度做出快速反应方案，增加工厂的原料储备，同时寻找备用供应商，避免可能出现的原料短缺。市场配置全球资源，优先满足疫情中度地区的供应。

据悉，Lovelace在全球拥有中国、泰国、日本等多个避孕套生产基地，可以充分发挥当地的资源禀赋，实现产品价值和经济价值的更大化。

爱集团针对中国市场推出了众多高标准产品，如碧玉003玻尿酸、003至瘦至润系列、持久系列、001系列、SKYN系列等。其高档产品主要在世界更先进的工厂生产。

现在，Jasper推出了男性健康的ed药物。依托全球供应链、全球品牌运营能力和R&D能力，碧玉推出任何性别健康产品都不足为奇。

但是，并不是所有的安 *** 品牌都有如此深厚的产业链积累。比如知名品牌杜蕾斯，虽然是英国品牌，但中国市场的产品其实是青岛工厂生产的；另一个知名品牌冈本，在中国完全是 *** 经营，品牌对产品的控制力相对较弱。

所以，中国目前避孕套市场的一个结果是，在碧玉不断推出避孕套之外的新的性健康产品的同时，一些头部品牌已经多年没有推出创新产品。

中国工商研究院发布的《2017-2022年中国 *** 行业发展前景及投融资策略研究报告》显示，中国安 *** 的销售额将从2015年的128亿、2024年的19亿美元增长到2024年的52亿美元。整个性别健康产业的规模要大得多，这是中国企业竞争的一个大市场。

在全球贸易摩擦加剧、“去全球化”的背景下，高层提出“加快形成以国内大流通为主体、国内国际双流通相互促进的发展新格局”。经济学专家指出，中国企业应以更加开放的姿态，在“去全球化”中寻找全球化机遇。

Jetbon和Lovelace集团只是全球化的一个新符号，这个事实告诉我们，“国货之光”和“洋品牌”不是非此即彼的关系；全球化不会停止，而是会以另一种方式继续前进。