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接上一篇文章的话题延续，要系统的了解管理工作的本质，那么就要全面系统的了解，当今世界管理工作的几个主要的大的学派和理论基础是什么？

1、古典学派

古典学派的鼻祖，叫法约尔，1916年，他最早提出了5种基本的管理职能：计划、组织、协调、指挥、控制。这是最早也最流行的观点，后来，被一个叫久利克的人，在原来的理论基本上，提出了管理者的工作：POSDCORB。

POSDCORB的管理术语如下：

计划（Planning）为了实现企业的既定目标而从总体上确定要完成的工作及工作**。

组织（Organizing）建立正式管理机构，设置、界定和协调各个下属部门，实现既定目标。

人员配置（Staffing）属于人力资源职能，招募和培训员工，维持良好的工作条件。

指导（Directing）是一个连续**，不断做出决策，发布特定或一般命令和指令来执行决策。

协调（Coordinating）是一种将工作各个部分连接起来的重要职能。

报告（Reporting）管理者让上下级，以及自己了解**的情况。

预算（Budgeting）所有财务方面的计划、报告和控制。

POSDCORB目前应用是比较广泛的，比如在《哈佛商业评论》中。

2、伟人学派

这个学派的主要特征是，以阅读和借鉴历史上伟大领袖人物传记等书籍**，形成管理**。如去读《财富》《福布斯》《大**管理者》《老板》《我在通用汽车**的日子》等等书籍**，包括商界、军界和政界领袖的历史文献，从这些管理者的家庭、教育、社会关系、事业和个性、个人习惯以及在企业遇到危机时刻，他们采取的行动等等方面，来构建管理工作的理论基础。

3、企业家学派

这个学派的主要是承载了经济学家的观点，认为管理者无关要紧，管理者的职责只是在遇到问题，有了确切的目标和可能的行动路径后，评估所有的结果，根据目标实现的情况给各种方案排序，从中选择最好的一个就可以了，简单的说，就是管理者只是合理地追求利润最大化而已。

4、决策理论学派

这个学派还有另外一个名字，卡内基学派，赫伯特·西蒙早期写过一本书，叫《管理行为》，他是决策理论学派快速**的推动者。这个学派认为高层管理者普遍面临的问题，是决策的背景复杂，相关的决策信息很少，管理者在决策**中不能运用既定**，管理者要自行判定是否具备变革的**条件，他必须找出并创造出可能的行动路径，必须制定一定的管理程序来执行决策。

这个学派的核心是，管理者是非程序化的决策者。管理者需要在有限制条件的要求下做出选择，而不是利润最大化，管理者面对的世界错综复杂，他们往往要跟据形势做出反应，包括了所在组织各个不同利益集团出于不同目的所施加的各种压力等。

通俗一点来说，这个学派的特征，就像**APP产品一样，需要小步快跑，快速迭代，不断完善和**，如此反复。

5、领导有效性学派

到这里，我们接下来的三个学派主要都是领导相关的，管理者和领导是不是可以划上等于号？大家可以思考一下，那么这个学派主要研究的是领导力，这个学派的研究人员，大部分是社会心理学家，他们认为没有追随者，也就不可能有领导者，他们更关注工作中的人，包括人格特质，管理风格等等，换言之就是领导的个人魅力，人文情怀等等，相关的文献可以参考《社会心理学手册》。

6、领导权力学派

这个学派和领导有效性学派的区别，在于他们关心的是领导者的权力和影响力。可以参考的文献有《总统权力：领导力的**学》《组织手册》

7、领导行为学派

这个学派认为领导者是群体中**信息最多的人，这个学派研究没有一个核心主题或脉络一致的结论。

8、工作活动学派

这个学派的研究这，通过归纳研究法，系统**管理者的工作活动，根据实证证据推导结论。比如了解管理者在哪里工作、跟谁工作、工作多久、运用什么媒介等等一系列的问题。从首席执行官到基层管理者，整个管理层上上下下都有着一些惊人的相似之处。比如工作都很零碎，时常被打断等。

这8个有关管理者工作的学派，采用不同的途径和研究**得出了多种结论，但是大多数研究不能告诉我们管理工作都有哪些内容，但是却可以帮助我们在多个视角上，形成对管理工作系统全面的认识。

本文续昨天的管理工作的本质，先理清管理的整体理论基础后，后续将从圈子入手，来解释管理者为什么喜欢参加MBA或MPA课程？敬请期待，

今天就学习到这里，10分钟阅读，明天再见。