施工监理(施工监理证书怎么考)9。乐建宝

甲方分为三、六级；

项目总监要面对甲方的“决策层”、“中层”和“执行层”，面对这三种管理情况，总监压力很大。

一次，甲方组织开会，要求监管部门提供PPT；会上要求监督员每周检查一次现场，三天内复查；要求监管人员每天在现场4小时以上；做不到的话会扣监管费...

你为什么讨厌甲方！它总是在第二天消失...

第二天，我可以谈笑风生，吹牛了！

虽然监理是甲方聘用的，但甲方与监理的合同关系是委托与被委托的关系，但在规范中要求其行使独立地位。

甲方有权制止项目中的不合理要求，但现实情况呢？

监管赋予监管者权利。出于某种考虑，主管选择忍气吞声。要想正常开展监理工作，就要和甲方建立密切友好的关系。

按照制度规定，只对工程负责，工程质量安全永远是之一位的，但毕竟是别人的钱，别人的饭。很大程度上，甲方是我们的衣食父母。

所以实际情况决定了监督这种冒着生命危险求教的行为只是自找麻烦，根本就不去碰甲方的霉运。

最后有些项目的监管和不监管是一样的。甲方说什么做什么。

01这个项目换了三个导演。

我们公司的一个项目，听说主任又换了！据说这是第三次换导演了。

项目总监换过了，似乎已经习惯了。

但是，三改之后，就不是个人能力的问题了。这个项目有多棘手？甲方多操蛋啊！我们无从知晓；

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不管是主管还是主管，如果在实际工作中发生了什么事情，都要冷静处理。不要走得太远。在抛下别人的同时，你也抛下了自己。

国家的大力支持，经济的快速发展，每个人都有不可估量的未来。今天，也许别人是你的下属，明天，别人就可能翻身成为你的上级。

作为项目监理部，我们所有的监理人员首先应该是一个团队，要有团队意识。他们不能以“事不关己，高高挂起”的心态去看待工作中遇到的问题，这对项目部的整体配合非常不利。

其次，你要明白，你不仅仅是项目监理部的监理技术员！你也有管理职责。

任何一个功能完备的工程，都必须是各个专业施工队和监理的作品。

项目监理部是监理企业派出的机构。甲方对监理工作的质量是否满意，主要取决于监理人员的团队合作能力。

甲方和施工方对项目监理部的评价也是基于项目总监的协调、沟通和管理能力，以及土建、水电等监理人员的工作质量。

项目监理部对外是一个整体，绝不能孤立存在。看看我们现在的很多项目，监理本身就是一团乱麻，为了自己的私利互相争斗。这是目前致命的地方。

但是，更根本的原因不是主管。治疗，才是罪魁祸首！！！

俗话说，人非圣贤，孰能无过。

在工作中，难免会出现这样或那样的错误。如果你是领导，你的下属犯了同样的错误，你会怎么处理？你没有用宽广的胸怀和宽容的智慧吗？

“宽以待人，宽以待人”是缓和与同事矛盾的最基本原则。

同事做错了，不要斤斤计较；动不动就骂只会毁了你们的关系。相反，要对同事宽容，在同事有困难的时候真诚的帮助他们。

“原谅别人”可以让对方更好地理解错误，这实际上给了对方一个改过自新的机会。

02想要做好监管，不是一朝一夕的事情。

导演的语言艺术尤为重要。

古人云:“要能言善辩，一句话，让人笑，一句话，让人跳。”

根据对象的不同，可以说人说什么，语气，句子，时间长短，说话时机等。应该把握。

我有时候开门见山，有时候不得不拐弯抹角，有时候不得不暗示我从头到尾都没说清楚，好事要做好。

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监事包括董事、副董事(董事代表)、专业监理工程师、监事等。，是现场监督机构的统称。做主管不难；难的是做一个合格的主管。

做一个合格的主管应该具备以下四个方面的素质:“好思想、好业务、好管理、好协调”。而且事情发生了也不会扩大化，管理上有松有紧，在不违背原则的情况下适当释放。

一些不达标的小问题可以适当放一放，并不是忽视质量。这一行的人都知道，哪个工地是完全按照标准来的？

它的主题是解决问题，落实事情，有一个更高目标，也有一个更低目标。不要过分，给以后空留有余地。

“宽以待人，宽以待人”就是这个道理；是一种包容，是一种交往的美德，是一种人生的智慧。

《增广贤文》有句话:“原谅别人不是 *** ， *** 是不会原谅别人的。”所以，这是一种无知和缺乏修养。

在工作中，给人更多的台阶，不争一天的长短，不争一句话的褒贬。这样才能有一个和谐的工作环境，同事才会喜欢和你接触。

宽容是人际关系的“粘合剂”和“润滑剂”。宽容别人，其实就是宽容自己，因为我们在给别人机会的同时，也在给自己机会。

无论是总监还是下面的监督者，要想真正做好监督，其实什么都做不完。除了要了解施工的几乎每一个细节，还要处理很多施工以外的事情。虽然监管不需要自己动手，但也不能说监管容易。

首先，事前控制。施工前要了解施工将如何进行，审核施工组织设计等相关方案，提出意见。在施工过程中，我们还应控制东西、袖手旁观、巡逻等。，并在事后检查。材料和设备进场时应进行检验，材料应送检。

监理的理论知识要扎实，很多学科都要掌握。

要求实操主管由单一向综合过渡，现在称之为“复合型”。想要有扎实的理论基础和全面的才能，就得“学”。

带着问题边做边学，边做边学，系统学习。学习，伴随着一个人的职业生涯。

所以，做好监管绝不是一蹴而就的。

一个导演应该具备的素质

我们经常在不同的场合听到一些主管同事的抱怨。现在监管工作越来越难了。不仅工资低，社会地位也与想象相差甚远。如果承包商之间的关系处理不好，可能会被困在施工方和甲方之间受气。

虽然抱怨的主管说的是真的，但是大家都知道，这和自己的知识体系、工作能力、技术含量、工作态度、敬业程度有着千丝万缕的联系。

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正如很多同事所说，总监要结合总工程师、项目经理等人的基本功。

相对于这个标准，确实很难完全达到，但是作为导演要朝着这个目标努力，不断学习摸索，实践提高。

其次，要放下监管的架子，主管的可以当老师；不要试图成为一个完美的人。它可以在项目中轻松管理。

管理就是管理人。人的能力和素质是通过具体的事物来体现的，人和事物密不可分。

根据不同的时间和情况，应适时进行修订和调整。公司的要求，总部的想法，最近上级的精神，环境和施工情况等。，应及时传达和学习。内容过时了， *** 就不死板了。

协调的效果是“四两拨千斤”。协调甲方、施工、设计等单位之间形成的关系圈，以及项目中的一些事务。

学会有目的的让步，得多失少，也可以说是双赢。

工程谈是一门学科艺术，一门永远充满遗憾的艺术；总觉得最后一句不完美...

总监理工程师应该是“一专多能”。既要有专业技术，又要掌握许多与被监理项目相关的知识。

如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术知识，没有充分的技术话语权，就很难服从和形成项目监理的核心。

作为总监理工程师，不可能也没有必要成为所有专业技术的专家。但总监理工程师要想在监理的项目中运筹帷幄，就需要了解一些工程监理中涉及的专业知识，努力做到“一专多能”。

不仅体现在解决工程技术问题的“理论”上，还体现在解决工程建设过程中的问题上，从而积累丰富的实践经验。

努力做到勤于经营。勤奋可以弥补一个人先天的一些不足，克服一些专业知识缺陷。勤奋可以让你受益终生。

04监理应注意程序

监督，重要的是程序。

首先建议你从流程入手，熟悉规范。刚到新工地，之一件事就是看办公室里的资料、图纸和各种相关文件。

项目只要按程序走，监理的责任就会减轻很多。

虽然监管需要的知识面很广，但是不要试图做一个完美的人。只要做过主管，就知道了。以土木工程为例:土木工程监理本身需要有很多知识点，水电可以推给土木工程监理，信息也可以由土木工程来做；现场协调也要做。

主管还需要了解一点预算，如何在签证中留下数据作为结算的依据，需要注意哪些问题，如何调解纠纷。

监理还需要了解一些测试:并不是说要做专业的测试人员，比如:回弹、钢筋保护层检测、沉降观测、材料检验、应变等等。你应该知道如何做这些事情；

监理也要知道资料:你要知道如何申请施工单位的审批、检查、方案，以及监理内部资料的编写、发放；好项目不如好数据。主管的信息非常关键。

监理要做好控制程序，这个项目的监理基本掌握了主动权。甚至我们在施工组织设计上签字的时候，之一句话就是:编审程序符合要求！！！

综上所述，作为监督者，我们肩负着巨大的社会责任。既然选择了这个职业，就要戒骄戒躁，做自己想做的事，爱自己做的事。我们工作的报酬往往与我们的能力和努力成正比。

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此外，我们应该有进取心和公正的态度。监理的实践告诉我们，没有一个好的工作 *** ，监理工作就不能发挥好的作用，施工现场有很多复杂的关系和突 *** 况。这就要求导演要善于与各方沟通，既要坚持原则，又要讲究工作 *** ，做到有理有据，保持各方的和谐合作关系。

具体操作细节太多，一本书都写不完。监理=技术+经验+诚信+责任。

作为一个好的主管，总有做不完的事情。

同时，要宽容他人，要有“健忘的习惯”。每个人都有说不出的痛或伤疤，尤其是在工程方面，有很多不能说的秘密。

如果你对别人不满，你会通过揭露他们的伤疤来对待他们。这是卑鄙的行为，令人深恶痛绝。既往不咎...

对监理的难点、重点和关键控制点要有充分的认识和了解。特别是监理的控制措施和对策，一定要做到心中有数，这样才能在监理的各个阶段有计划地实施。

指挥人员必须常驻现场，不能进行远程 *** 指挥。他应深入现场了解真实情况，定期检查，及时监督和处理问题，并定期检查所有项目监理人员的工作。

协调施工单位，要宽严相济，刚柔相济，一味的严和硬，一味的宽和软，是不可能把现场管理好的。做事一定不要偏激，要明白充分取得业主的信任是管理好网站的关键。

不能生搬硬套，极端教条化。一定要树立服务意识，监督和帮助相结合是我们正确的工作思路。总之，合格的导演可以做到“以人为本，实事求是，因地制宜。”只有这样，才能出色地完成监理任务。

实践表明，专业知识容易学习，但组织、管理、协调能力往往难以在短时间内提高。身心:你必须有强健的体魄，充沛的精力，良好的心理素质，完整的人格魅力。

目前，社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的地位模糊不清。在监理应该处于什么位置上，有的认为监理应该是独立的第三方，有的认为应该是业主的代表，有的认为监理应该代表 *** 。

思想认识不一致，影响了工程监理行业的健康发展。

作为总监理工程师，应具有勇于开拓进取的思想品质，具有清正廉洁的高尚情操。只有这样，才能做一个合格的导演，才能为中国的监管做出更好的贡献。

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