王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO

美团上市，如今已经市值2万亿，名列国内互联网公司第四！这么成功的王兴，是如何在三巨头的眼皮底下，突破封锁长成了苍天大树的？

有人说王兴是不是被高估了？

作为财富到达 200 多亿美金的大佬，每天还能怀有初心，保持深度学习、思考、有趣，我觉得不简单，王兴，其实是一个被低估的创业者！他的边际还没有到头！

1997年，王兴被龙岩市第一中学推荐到清华大学电子工程系无线电专业学习，2001年毕业于清华大学。

2003年放弃了在美国的学业，回到中国建立校园网，2006年被黔湘集团收购，

2007年创办了fanfu.com，2010年创办了meituan.com

我相信当提到王兴的时候，很多人心目中的第一个字就是“连环创业者”，因为他是中国三大著名网站“校内网”、“饭否网”、“美团网”的联合创始人。

最一流的创业路径，注定前无古人后无来者。

王兴在后来回忆道：创业不能蛮干，要等「大势至」！

王兴的第一个项目叫“多多友”。之后，他又做了一个叫《游子图》的项目。“游子图”非常专业，面向海外朋友。但两个项目都没有成功。

直到2005年秋天，王兴决定专注于一个细分市场：大学校园SNS。他们学习和借鉴了美国Facebook的成功范例，综合以往SNS领域的经验教训，结合国情开发了校园网。发布三个月来，校园网吸引了3万用户，发展迅速。

王兴此时感悟到：在不同行业的创业里，资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。

而且创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。

2006年校园网用户数量激增时，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能以200万元的价格购买。后者从日本软银获得4.3亿美元，并将校园网改为人人网，并且人人网于2011年上市。

2007年5月12日，王兴创立了饭否。

这也是中国第一个类似twitter的项目fanfu.com，但在fanfu发展势头良好的时候被关闭了，这让王兴的事业受挫。

王兴后来说：对创业者来说，「不服输」是一种优良品质，「愿赌服输」是另一种。

2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内在线（Hainei online）。这也是王兴继校内网、粉丝网之后的第三家社交网站。

2009年7月，王兴的饭否网因故关闭。

此时的王兴感悟到：「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。

后来，连续创业的王兴在2010年3月推出了新项目美团网，并在千团大战中脱颖而出，跻身行业前三名。他先后获得红杉、阿里两轮千万元融资，这位连环创业者的业务逐渐走上正轨！

2016年10月18日，2016胡润it富豪榜发布，王兴以105亿元人民币排名第35位。

作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生，但却没发生的事情负责。

王兴的现实扭曲力场与乔布斯相似。当他有不同意见时，他会有理由说服你。在他的思维方式中，只有合乎逻辑和不合逻辑的选择，除非有人能说服他。

王兴认为同行的疯狂买广告是为了帮助行业启发消费者的认知。

美团的每一分钱都会花在刀刃上。王兴对网络的理解正是王兴区别于其他竞争对手的最大优势。

“有一艘宇宙飞船要去无尽的太空，它可能不会回来，你去不去？

面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我去。”

很多年前，当有人第一次问王兴创业有什么好处时，他愣了半天，挤出了“勇敢”两个字。

今天的王兴会继续说，“任何一个没有被互联网改变的行业，很快就会被互联网改变。”。但他会选择一种更成熟的方式来实现自己的目标

王兴的每一个创业过程都可以看作是他希望自己和外界发生的一些变化的反映：“创业是我改变世界的一种方式。

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