文/一禾郡主 徒步滚雪球

#滚雪球书评#【NO11】如何想取得更多成功，OKR工作法是一个让你能聚焦核心目标，高效达成工作、学习、团队好业绩的方法。

结合我近几年对于时间管理的实践来看，在个人的时间管理中，设定与管理目标，是优先级更高的事情。本书属于工具书，道理懂了，更重要的在于落地实践。

一、什么是OKR？怎么样才算是一个好的目标？如何确定合理的OKR？

1.1 定义：OKR，即目标与关键成果=O目标+KR关键结果+KA关键行动

O（目标）:有挑战、可衡量的目标，鼓舞人心的（就是你想做什么事情）KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事）KA（关键行动）：为了达成关键结果所采取的行动

1.2 什么样的目标才是一个好目标？遵循SMRAT原则，关键词：有挑战、明确具体、可完成。

目标要明确方向并且鼓舞人心；目标要有时间期限：如果需要一年，那目标很可能是一个战略或使命了。由独立的团队来执行目标。关键结果，要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。

1.3 如何确定你/团队的OKR？可以采用OKR矩阵表（田字形表格）。

右上空格写“目标+关键结果”，为关键结果设定信心指数并每周盘点；右下空格写“状态指标”，保障OKR达成的相关事项，聚焦并持续关注，可用颜色区分状态；左上空格写“本周计划”，本周要做的3-5件事，均要推动OKR，根据优先级分类；左下空格写“未来计划”，之后4周要做的事，需要跨部门协作可提前沟通。PS：要大家一起确认讨论清楚二、如何让okr更好的落地？

2.1 实施OKR前：先明确企业的使命。

使命格式：我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）

2.2 Okr制定：（A）目标有明确方向+有时间限制+独立团队执行；（B）集体目标与个人目标相关联。

公司的公司的OKR与部门的、个人的自上而下关联的。公司的KR，是部门的O，部门的KR是个人的O。

2.3 OKR实施：保持“承担责任—庆祝成果”的节奏。

每周一商量计划，相互担责。每周五“吃着火锅唱着歌”，分享本周进展和亮点。

会议越简短越好。周一会议时间的1/4用来讲述进展，其余时间一起讨论下一步计划。周五的会议就是胜利的会议。有远大目标是好事，但易挫败，庆祝环节很有必要。

读书笔记是对原书的核心观点的摘录和整理。

（未完待续。OKR是方法论是工具，更重要的在于应用，光是看是没有用的。下一期，分享如何在执行中躲避坑。）

推荐星级：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

顺手“在看”日赚百万↓↓↓