本文作者以自己的2019年目标为例，从4个方面谈了如何制定OKR，以及具体评估的方法，供大家一起参考和学习。

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在这篇文章中，我将以自己的2019年目标为例，手把手教你学会制定自己的OKR。

妥善运用OKR这项工具，你将可以制定出一份自己的2020年度目标。

2020年底，你将会收获不同凡响的一年。

021. 制定OKR的原则

制定OKR唯一的原则，就是不能「删除」。

年初制定的目标，过了一段时间，发现不合适，或者没有办法继续做，可以不做，但是需要说明「不做的理由」。

同理，过了一段时间，需要做一些之前没想到的事情，也可以在OKR中新增目标。

2. 制定OKR的步骤

先列目标（Objectives），再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果（Key Results）。

对，就是这么简单。

3. 我的2019年目标

目标1，完成IT学习计画。

关键结果有4个。

完成时长8个月的Google IT Support的课程；完成知乎的SQL入门课程；学习敏捷开发、精实开发、看板方法等开发流程；完成华盛顿大学的机器学习课程。

目标2，阅读30本书。

关键结果有2个。

按照计画，仔细细读完书单上的20本书；预留10本书的额度，给在书店遇到的好书。

目标3，完成产品学习计画。

这个目标比较大，要完成的关键结果比较多，先分为道和术两个层面。

道的层面，关键结果有5个。

完成梁宁的产品思维30讲、贾伟的设计课和张小龙的《微信背后的产品观》；认识产品开发的完整流程，包括但不限于：需求分析、产品规划、设计确认、研发测试；找值得读的介面设计和交互设计的书各三本，并仔细读完；；找到好的资源学习产品架构设计和产品路径设计，视情况拟定学习计画并完成；学习商业逻辑设计，让产品不只体验好，还能带来商业价值。

术的层面，关键结果有2个

学会使用产品原型工具Axure，熟练绘制Wireframe；学会撰写产品流程图和产品需求文档。

目标4，完成B端App的产品设计。

关键结果有2个：

完成B端App的产品架构设计；完成B端App第一阶段的产品路径设计，并执行完成。

目标5，完成统计、数据视觉化和资料分析的学习计画。

关键结果有4个。

读完3本关于统计学应用的书；学会使用Excel和PowerPoint实现数据视觉化；完成Hahow和知乎的Python资料分析课程；完成让狂人飞的简报课。

目标6，在知乎和得到上学习新领域的知识。

关键结果有2个：

在知乎上学习专业摄影和经济学知识；在得到上学习5门新课。

目标7，完成写作计画制定并开始执行。

关键结果有2个：

建立写作计画和工作流，以提升写作效率；完成准备，专栏上线。

目标8，运动和健身。

关键结果有4个：

登山健行3次；每周Keep平均锻炼时长不低于100分钟；增肌到75公斤，降5%体脂肪；一天有一餐不外食自己煮。

目标9，钢笔、旅行和影音剪辑。

关键结果有3个：

完成钢笔练习21天的计画；计画并完成一趟花东旅行；完成动态影像剪辑学习计画，使用Pr与AE剪辑影片2支。

以上就是我的2019年目标。我每个月会回顾目标的进展，并在月底预估下个月的进度，以确保自己走在正确的方向上。

4. 我的2019年目标完成状况

2019年要过完了，我对自己的表现做了总结，给自己打了分数，与你分享目标完成的评估方法。

附上我的OKR表格，透过表格，你可以看得更清楚。

由于2019年已经过完，所以没有使用正常进度的栏位。正常进度的栏位是留给月、季回顾时使用的。

扣除后来决定不做的项目，评分是0.7696。能争取到0.7-0.8之间的评分，我对于今年的表现还算满意。

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我们来回顾一下，制定OKR的流程其实非常简单，就是制定目标、写下关键结果，然后每天每周每月覆盘。

最难的是执行，时常想起目标，并坚定的投入时间。

你可以使用文中的表格，尝试制定一份自己的2020年OKR，明年此时你将会大大成长。

最后，这篇文章谈了如何制定OKR，以及我是如何评估自己的表现。

作者：Daniel，互联网平台产品经理，《见识之旅》主理人

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