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战略分析

PEST概念分析

公司在战略层面进行宏观分析需要综合考量很多因素，归纳起来一个单词PEST可以把相关信息归纳起来。

P-> Political Factors

政治因素 一个产品发布到市场上要受到各种政策的监管，涉毒涉黄，是否符合国家规章制度，都有一定的限制要求。

E-> Economic Factors

经济环境 包括宏观和微观两个部分，宏观具体可以解释为产品总体的市场前景和饱和度，预估增长点和增长周期，哪一部分领域是投资热点和逐点。

S-> Sociocultural Factors

社会文化 国家周遭环境的受教育程度，文化水平和宗教信仰，甚至审美均属于此范畴，与产品类强相关的是对于付费类的购买习惯，一般性的浏览习惯等。

T->Technological Factors

技术环境 技术领域的更新迭代，前端后台并发量的综合考量，国家对该技术的投入力度，比如云计算，大数据，AR，AI 这些技术领域都是炙手可热。

PEST分析模型案例分析——企业级SaaS

近年来互联网行业C端竞争日趋白热化，不论是后期入局者还是前期守江山者都面临一个问题，泛领域的竞争已经被BAT等寡头垄断，垂直领域细分很难做到扩大规模的同时保量征收。合并淘汰的浪潮无法避免。相反B端正是一个尚未被完全发掘的领域，有资料显示美国B端的风险投资达到了40%，而中国只有5%，企业数量对标差不多，刚刚起步的公司众多，无寡头垄断，格局不清晰。

P:政治因素

大众创业，万众创新，增量企业数量持续增长，更容易引入外部服务即企业级SaaS。

E:经济因素

单独的企业构建自己的服务系统成本太高，人力维护成本，租金成本都居高不下。租用或者借用成熟的Saas系统软件，成为一种有利的选择，这些内在因素拉动了类共享经济下的SaaS服务需求。

S:社会因素

背后资本驱动，有预计显示18年底，市场规模可达到1.3万亿的规模，垂直深耕型针对大中型客户，和平台聚合型针对中小企业，不同方式都可以在规模和体量上有所作为。BAT等寡头尚未在此领域正面角逐。

T:技术因素

云计算，特别是基础 IaaS和PaaS的完善建设为SaaS的稳健成长提供了稳定的契机，阿里云，腾讯云，金山云等云服务商正拓展疆域给企业级SaaS应用提供了窗口，移动办公技术日趋成熟，给企业服务提供了新的空间。

以上仅仅为PEST理论分析在企业级SaaS战略上的粗浅应用，从这四个方面展开分析，基础方面一般都可以覆盖到，在其他行业内外均可套用此理论，锻炼并形成结构性分析思维的能力。