生产作业计划管理和生产进度控制

一、目的：

有效地进行生产计划的制定、批准实施，在计划执行过程中，即时地控制生产进程，实行企业生产目的。

二、职责：

生产部经理（厂长）负责生产计划的审批下达实施，全面地调控生产，确保生产任务按时、按量、按质完成。生产部计划统计员负责计划的制定，生产进度的统计分析工作，汇供生产决策各部门主管。

三、生产计划制定

（一）制定的依据：

（1）客户的要求；

（2）各工序及产品生产能力；

（3）工装设备状况；

（4）人力配备状况；

（5）原配料供应和水电供应。

（二）制定程序：

（1）由计划员根据实际情况在当日、当月开工前，拟定生产作业计划书，报生产部经理（厂长）或主管副经理；

（2）生产部经理（厂长）或副经理（副厂长）审核批准过程；

（3）通过看板，下达、公布生产计划；

（4）各班组长及操作人员通过看板，明确职责范围内的生产计划内容，做好生产准备，严格执行。

四、作业计划的更改

（一）作业计划的制定实施有一定的适应面，当客观条件改变时，计划员应及时更变，进行更改。作业计划更改，在下列情况下：

（1）客户的要求发生变化；

（2）工装设备情况发生变化；

（3）原辅料及水电供应发生变化；

（4）其他影响生产的因素变化。

（二）作业计划的更改程序

（1）当情况变化时，计划员提出计划更改方案，提交经理（厂长）或副经理（副厂长）审批；

（2）经理（厂长）或副经理（副厂长）审批；

（3）计划员以作业计划更改通知单形式下达各班组长，以进行计划落实同时，作业计划看板内容也同时修改。

五、计划进度控制

为确保生产计划的顺利进行，有必要也必须对生产计划执行过程进行动态的掌握和了解。通过生产进度控指标，开展看板管理，以达到生产进度控制目的。

（一） 参照生产进度控制表

（二） 上道工序完成后，班组长应及时在《生产进度控制表》看板上及时填写相关内容，反馈生产信息；

（三） 班组长监督、检查、掌握本班组生产实际进程以及工序责任人的进度信息反馈工作，发挥现场生产调度职能，协调控制生产进度。

（四） 计划统计员随时掌握生产进度信息，监督各班组生产计划执行状况，对有异常情况影响生产的，应及时上报经理（厂长）或副经理（副厂长），以供其生产决策，在以下情况下上报部门经理或副经理：

（1） 生产严重偏离计划；

（2） 有重大影响生产的因素出现；

（3） 班组长受阻，上报生产部寻求协调或解决；

（4） 其他严重造成生产进度受阻原因。

六、支持性文件及图表

(一)现场生产管理规定；

（二）生产作业计划进度表；

（三）生产作业计划更改通知；

（四）生产计划控制表。