负担负责阐发特劳特品牌定位的案例，大约侦探其核心战略思维，梳理出他的策略脉络，大约创造其品牌战略的精髓。

　　不晓得特劳特所鼓吹的外洋案例的实在性，但其作为定位现实的创始者已经让其领有了向导者的权势巨子。至多，国内的王老吉、方太、东阿阿胶、香飘飘等的确取患了不错的成果和功绩，瓜子二手车、安吉尔净水器也在短时期内就振作出了新活力。那么特劳特品牌定位和此外的品牌定位战略思维究竟后果有啥分辨了。

　　我见识了无数品牌营销公司的咨询案例和思想模式，也见证了无数品牌咨询公司的提案举措和咨询对象。我认为，特劳特定位咨询的核生理想即是“容易”，容易的超乎突出人的想象。

　　他是定位现实的创建者，但他给局部企业的定位却特别容易，不有深邃的现实，不有什么独到的创意，也不有让人吃惊和眼白的感觉，即是平淡常常，通俗群众。譬喻避免上火的饮料，譬喻高端厨电的向导者与创始者，譬喻二手车直卖网等，都不有很独特的观念，不玩翰墨游戏，他不但定位这句措辞容易，他的策略思路和思维一切都容易。

　　在策略上，高度聚焦，聚焦即是容易，所以他苦求企业必须盘绕他的思路走，必须敢于舍弃，敢于选择，将企业的资源都容易的容易的项目上，他根蒂根基都聚焦一个种别，聚焦核心产品，聚焦一个策略，聚焦一个突出市场。博客于是，王老吉一个单品冲上１00亿，香飘飘一杯奶茶滞销不衰。

　　特劳特的局部案例，他的定位思路本源都很容易，即是高度的竞争导向。经由阐发研讨竞争者和竞争花样，创造竞争时机，然后高度聚焦，站其一地，攻其一处。王老吉即是针对适口可乐，方太即是针对入口厨电品牌，对准一个对手，全方位出击，末了取得本身的失利。

　　国内的干流咨询公司都市在提案形式、提案示意上花大精力，将PPT做的灿艳，将内容做的环环相扣，注重每个细节的阐发，每一句话的推理，每个案例的论证。特劳特公司不像干流咨询公司以漂白的PPT，几百页的庞大动态量，不断的现实推演等来取得管理的胜利。他即是容易的翰墨描述，以朴实的措辞描述究竟，提出本身的观念，盘绕核心观念提出策略。

　　他提出定位，找到了竞争者，然后根据企业的共性，直接提出企业在新的战略下选择哪个产品，这个产品传播什么观念，必要创建什么背书，驳回哪些广告，容易几条策略，直接可操作。并且他会把企业局部的传播载体汇合到他选择和肯定的观念上、产品上。

　　特劳特的局部案例，一旦肯定定位，然后即是拿出金钱，实施大范围传播，迅速创建起心智优势，因为投入费用大，传播点又高度汇合，自然大约取得一箭双雕的成果，带来超乎成例的传播成果。

　　近期内，我也创造有良多所谓的专家，尤其是互联网范围的人士，有良多文章在品评定位，在提出定位过时论，认为定位不恰当互联网时期。我看后显得异常愤慨，如果这些人是一种策略想找个话题上位本身无可非议，如漆黑是这样设法主意并想传播给群众，的确有点让人怯怯乔乔。

　　真实，定位是具有人类社会开展一切进程的一个主观景象，只是特劳特回升现实高度终了了总结而已，不然则互联网，任何力量都不大要窜改定位这个观念在一个构造的开展进程中得求助沾染，企业、品牌固然不例外。每个朝代都有定位，每个 *** 都有定位。三国的魏蜀吴各有明肯定位，才终极走向了三国分立，诸葛亮即是因为真确的阐发和管理了三国的定位，才提出了蜀国的局部策略。

　　不然则国家，不然则构造，不然则企业，每一小我私家也必需要有明了的定位，定位越明了就越能胜利。如果说互联网时期没必要要定位，那我的卖命的说：阿里巴巴只所以胜利是应为他当初的明肯定位， *** 天猫的诞生即是因为定位苦求的不同，京东、baidu、美团、拼多多哪个不是具有明肯定位的互联网企业。

　　我厌烦为了本身贸易利益而捉弄群众的漂亮做法，我们必需要尊重主观，尊重法律，尊重真谛。但我们同时要最求容易，任何真实的好的东西但凡容易，容易就走向形而上。从这个角度，特劳特咨询的品牌思维照旧很值得进修和警惕的。

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