昨天和领导汇报工作成果，挨批了，领导说看着内容多，不知道哪是哪！我自己也反思了，有挂架，但太多的细节。刚好今天在得到学到了如何汇报工作，能帮助到大家，更容易在职场中得到更好的发展！写工作成果汇报有三大常见误区。第一大误区，文章一写就是一大段，领导没性子看完。第二大误区，重点不突出。如果你的领导扫两眼就问你“结论是什么”“重点是什么”，那你很有可能犯了这样的问题。第三大误区，是文字空洞，不具体。领导看完了也不知道实际到底是什么情况，还得追着你问。解决这三类误区？其实就是对应的写作当中最重要的三个部分：怎么写好框架，怎么写好开头和怎么写细节。从领导听/阅读的角度写报告一、地图报告法（解决框架问题）先有框架，让领导知道到哪儿了，要去哪儿！这个路线是很清晰的，有全局感，也有具体，读者更容易知道作者的核心思路是什么。举例：主题是什么，解决什么问题；共有3个部分，预计多长时间…结构直接反应了你处理工作的能力，结构化呈现信息。更简洁，更容易懂。格式：标签 内容举例：× 这周给10个客户拜访，其中5家都说感兴趣。我们也收到了1家的邮件，说是老客户介绍来的，也想问问。√ 地推销售：陌生拜访10家，5家感兴趣客户推荐：1家呈现出的不是流水，而是总结的结构。清单也是一个不错的选择。一二三四五…二、再有要事优先（解决开头问题）重要的信息和观点先摆在开头。汇报，开头是黄金部分，一定要把最重要的行动方案、主张、观点全说出来。如果放在文末，通常没有这个耐心了。三、积木检查法（解决细节问题）这里的细节是可衡量的进度细节，事实要摆清楚；而且要能站得住脚，经得起推敲，下面每一块支撑的事实都要站得住。举例：举办了5场销售会，每场到会100人，业绩总计产出多少，平均多少！不足和好的地方分别是什么！我们的写作逻辑是从自己的思考过程出发的，而不是从领导的阅读过程出发的。而领导的阅读习惯是从框架到观点再到事实。（摘自得到）别在踩坑了，因为在领导眼里，你应该具备工作汇报的能力，否则，就是工作没做到位！加油！最更优秀的自己。