9 月 6 日早间，京东集团在港交所公告称，徐雷先生获委任为京东集团总裁、辛利军先生获委任为京东零售首席执行官及金恩林先生获委任为京东健康股份有限公司首席执行官，即时生效。京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东先生将把更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中。

另据 " 京东黑板报 " 微信号，京东集团宣布，京东零售 CEO 徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼 CEO 刘强东先生汇报；京东健康 CEO 辛利军先生出任京东零售 CEO，京东健康医药部负责人金恩林先生出任京东健康 CEO。

京东集团总裁徐雷（图片来源：京东黑板报）

徐雷先生升任京东集团总裁协助刘强东先生开展相关业务工作后，刘强东先生将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻 CEO 培养和乡村振兴事业中来。在京东 18 年的发展历程中，也正是由于正确的战略设计和年轻人才的不断涌现，才有力的保障了京东集团能始终保持正道商业价值观、各项业务合规、高质量发展、创造了巨大的社会价值。

目前，京东集团具备完善的管理梯队，形成了以徐雷先生为代表的一大批价值观正、管理能力强、业务素质好的优秀管理者。

徐雷先生自加入京东十余年尤其是 2018 年 7 月担任京东零售 CEO 以来，确立了 " 以信赖为基础、以客户为中心的价值创造 " 的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。辛利军先生加入京东近十年尤其是 2019 年负责健康业务以来，成功实现了业务从 0 到 1 的突破，在致力于成为 " 国民首席健康管家 " 中做出了突出的贡献。金恩林先生带领京东健康医药团队实现了持续的业绩高增长。

京东集团形成了成熟的决策机制，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）经过两年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

面向未来，正确的长期战略设计、年轻人才的成长发展、各业务板块的健康协同发展，将为京东集团甘于做行业最苦、最难但最有价值的事提供源源不断的前行动力。

来源：每日经济新闻综合京东集团港股公告、" 京东黑板报 " 微信号

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京东变身基建狂魔

过去 12 个月里，京东的仓库数增加了 450 个，这相当于 2007 年 ~2017 年十年间增量总和。

8 月 23 日晚，京东集团公布了 2021 年第二季度财报，在本次财报中，京东物流和京东零售、新业务并表呈现。

一组惊人的数字，让人意识到相比于 " 互联网公司 "，今天京东 " 实体味 " 更重：1200 个仓库、7800 个配送站、数万个线下家电专卖店、20 多万配送小哥、覆盖 55 万个行政村、拥有 1000 条航空货运线路 ……

变沉不仅体现在实体化上。京东财报显示，过去 12 个月中，超过 70% 活跃用户购买的商品，被送到三至六线下沉市场。而在今年 5 月的一次公开会议上，京东高管曾透露在 2021 年第一季度，京东下沉市场新用户占比首次达到 81%。

但变沉并不是一件 " 便宜 " 的事情。

二季度，京东经营利润仅为 3 亿元，同比下降 94%，值得注意的是，本季度京东的收入高达 2538 亿元。成本上升是因素之一，二季度京东的营业成本高达 1724 亿元，同比增长 28.8%。

但在成本高企背后，持续投入才是拖累京东利润水平的核心因素。二季度，京东物流亏损额高达 15 亿元，而仓库租金成本同比增长 60.4% 至 45 亿元。同样水涨船高的，还有人力成本，围绕物流体系的员工薪酬福利开支同比增长 48.6% 至 172 亿元 .

" 投入换增长。" 一位不愿具名的分析师指出，京东正处于一轮新的投入周期中，京东把大量资源投入到仓储等基础设施和三到六线下沉增量市场中。" 这都是回报周期较漫长的领域，但眼下京东必须先‘沉’下去。"

自 2019 年开始，三到六线下沉市场就已经是京东最重要的新用户来源了。

截至今年 6 月底，京东活跃购买用户数达到 5.32 亿。而来自京东此前公布的数据显示，其中至少有 3 亿用户来自下沉市场。

在发力下沉市场的 2019 年，京东已经尝到甜头。这一年京东活跃用户数同比增长 18.4%，这是此前数年京东未有过的高增速。