大家好，小晋来为大家解答以下问题，关于怎样管理好班级纪律，怎样管理好员工很多人还不知道，今天让我们一起来看看吧！

1、把“管理”换成“领导”，领导者不仅仅是一个头衔，还可以在团队和工作环境中指导和激励他人。在管理员工的过程中，不要太认真。幽默感能让你更加平易近人。没必要太认真。不要把员工当成资源。都是人，都有个人生活。尽可能地关心他们，平等地对待员工，多微笑，表现出友好的态度，无论他们的权威或职位如何。

2、明确自己带领的团队的优势和劣势，根据优势和劣势制定明确的计划。没有计划是失败的开始。你不仅要制定短期计划，还要制定长期计划，设定长期目标。尽量用书面形式向工作人员解释你的计划，征求反馈，及时了解工作人员的行动，及时调整计划。

3、当员工向你征求意见时，你要考虑周全，观点明确，表明决心，不要拖延。在做重大决策的时候，如果中途收到新的想法，觉得自己的观点不够正确，可以一起讨论。可行的话就听听大家的意见。如果你想改变你的决定，你应该尽快改变它。接受不能改变的，为能改变的全力以赴。

4、对不同的员工采用不同的激励方式，使员工的工作效果达到预期。要提高每个员工的信心，自己的信心，对领导的信任，对公司发展的信任，对行业前景的信任。管理人员比普通员工接触到的信息更多，把可以说的消息告诉他们，可以获得信任，增加员工的信心。

5、灵活，为了保持团队的竞争力，可以灵活调整工作方向，人员调度，资源分配。关注问题的解决方法，而不是问题本身。善于解决问题的管理者更受追捧。

6、招聘慢，辞退快，招聘时耐心挑选高素质员工，多进行面试，挑选符合所有条件的员工。但如果遇到不上进，还影响别人的员工，要及时果断辞退。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。