未来前进的路径：多屏化、差异化、规范化、合作共赢；各个企业、机构面临的机会不同，更多留给前几家视频网站； 网络视听产业一个明显的发力方向将会是内容；未来更利好新兴互联网企业，而不是传统电视台。

视频大战

中国网络视听节目服务协会在成都举办了“首届中国网络视听大会”，会议规模及参会嘉宾的数量都很空前，张朝阳、古永锵等不少重量级嘉宾既被应邀至此，也被应邀至一周后在上海举办的“第五届2013中国网络视听产业论坛”，就像一场预热，在2013年年底，业界大佬和业内资深人士注定要高频聚会，共同探讨、总结及展望网络视听行业的发展。（钛媒体是本次国家级盛会的独家行业媒体支持方，可点击相关专题查看更多内容：）

成都的“首届中国网络视听大会”涉猎了传统媒体与新媒体的融合创新、产业融合与技术创新、商业化挑战下的移动视频及新媒体环境下的内容创造等宏观议题，但实际上不少与会嘉宾的发言都更为细微的聚焦在自身企业、产品、新业务等具体对象上。在经历了一天密集、高速的智慧碰撞后，沉淀思考二日，想到以下几点感受，供业界同侪批评指正。

1. 网络视听产业的市场前景被普遍看好，但是，在这样一个潜力巨大的发展空间面前，各个企业、机构主体所面临的机会以及抓住机会的能力将是考验。

首先，对大部分视频网站而言，这个行业经历了6、7年的沉淀、积累和优胜劣汰，从最初的的600多家网站到现在余存的20余家主要市场主体，可以说，经过长期的烧钱、人力物力投入和版权积累，这个行业的竞争门槛已经很高，一些没有资本实力的小型网站已经没有机会在大行业发展下受益，已经彻底丧失游戏资格。机会只是留给了前几家视频网站。

其次，网络视听产业带给视频网站和广电机构的机会也不均等。从各种收视数据来看，基于有线网络传输的电视台将来很有可能成为网络视听产业链上的一个版权方，而大部分电视台目前针对网络的版权议价权是很微弱的，这对广电来说是极大的一个隐患。

随着电视市场的萎缩和互联网市场的继续膨胀，传媒的市场结构还会持续发生变化，就像当年的电视的出现改变了报纸和广播的格局一样，互联网视频会进一步挤压其他媒介生存的空间。

就像雷军在大会上介绍小米电视时说到，小米电视从系统设计上就对传统进行了颠覆，铺在底层的是互联网系统，在此之上才是电视台、电影、综艺节目等应用，可见，这种设计思路几乎就暗含了对电视未来命运的判断。

所以说，整个网络视听领域的繁荣发展大趋势是对新兴互联网企业的利好，而不是传统电视台。

2. 网络视听产业一个明显的发力方向将会是内容。

在下一步，内容生产与创新将会快速发生变革与升级，尤其是交互式内容将会电视台、网站共同探讨的热点。而事实上，现在很多视频网站已经开始做了，大会上，PPTV、爱奇艺、腾讯等网站都介绍了各自交互式内容的设计和制作，包括边写边拍，及时融入用户反馈意见，由用户决定情节发展、人物命运甚至是角色扮演，实现真正的用户参与。

聚力网CEO姚欣将网络内容总结为UGC（用户原创内容）、PGC（专业制作内容）、LSC（Live Social Content）三种类型和阶段，其中LSC位于金字塔的最顶端，具有最高的用户黏性和最高的商业价值，这种概括生动诠释了“用户即内容”的发展思路，强调了用户的实时参与性。

3. 网络视听产业两个显著的发力领域：一个是基于移动互联网的移动视频产业，一个是基于电视互联网的OTT TV产业。

碰巧的是，这两个领域现在几乎面临着同样的问题。一个是商业模式的选择上，到底是实行前向收费，还是实行后向收费。经过嘉宾讨论，由市场需求和用户需求来决定收费方式，而且这两种收费方式都是可以并存的。这种观点达成了一致。

另一个问题则是版权问题。现在行业内移动视频的版权，互联网视频的版权以及互联网电视的版权，这三者的界限是十分模糊的，如果站在运营者的立场，深圳广电集团的傅峰春总工提出，以前按照渠道划分来售卖版权的方式已经行不通，在渠道融合的前提下，版权也应该融合。当然，这种观点如果站在制作机构的立场来说，他们还是希望尽可能多划分出不同的渠道，这样才能反复收钱增加创收。这种内在博弈的形势其实说明了获得市场认可的版权规则尚未真正建立。

而互联网电视还存在一个发展隐患就是，我国的互联网电视实行牌照主导制，在当前，除了销售盒子的终端企业以赔本买卖的方式（299的定价几乎是贴近成本）有可能获得一部分销售收入外，唯一赚钱的环节就是播控平台的牌照方，他们固定收取对接费用。但是，因为对这个行业普遍看好，各个主体非常有热情参与到其中进行市场投入和培育，有朝一日，当运营方、内容方也开始盈利时，那么牌照规则或者说现行的收费比率会不会再度发生变化，播控平台牌照方可以说拥有对这个市场的绝对主导权，他们会对市场产生怎样的影响，这点难以预测。所以说，当前的牌照制会成为未来产业发展方向的一个决定性伏笔。

4. 大会上反复提及这样几个关键词，可以看作是向未来前进的路径：多屏化、差异化、规范化、合作共赢。

多屏化、差异化和规范化是优酷土豆CEO古永锵提出的，很到位的把握了网络视频行业发展的脉络。

用户在多屏之间的切换、互动已经变为常态，这是当前新的媒体使用环境。对于视频网站企业来说，更多的是在移动终端开发技术含量较高的产品视听新媒体发展趋势，满足、甚至创造用户的体验。对于电视机构来说，电视屏依然是战略核心，但也很需要其他“屏”对电视屏的反馈和支持，广电机构更应该重构新的多屏生态。

差异化是倡导在多个竞争主体之间，不要再纠结于同质化竞争，不要再进行同质资源的内耗，而是尽早形成各自特色和差异化战略。像优酷的快乐、阳光，土豆的文艺、清新，视频网站企业要重走卫视的定位和差异化路线，只是在互联网语境下视听新媒体发展趋势，标签会有明显不同。

规范化指的是未来的商业模式会更加规范，不管是前向收费还是后向收费都会找到合适的生存空间，同时版权环境也会更加规范，会更有利整个行业的健康发展。

爱奇艺的龚宇提到，虽然五脏俱全，但终究还是麻雀。就整个行业而言，实际上还需要横向的区域化整合和纵向的同类项合并，出现更强、更大的市场主体。