微信群裂变是近年来新媒体公司较常使用的获客方式，但尚未运用到互联网产品的推广过程中。

近日，增长黑客正在对公司新产品——技能树进行内测，利用这次机会，他们实验了不用知识付费作诱饵，单纯的“微信群裂变”对互联网新产品获客的增长作用。

通过实验，单纯的“微信群裂变”对互联网获客同样有效。但是裂变快、累积的微信群中的人数多，并不意味着活动的效果好。因为“微信群裂变”带来的用户不够精准，快速裂变的过程中用户体验不够好，导致留存率低。

那么，我们未来在使用“微信群裂变”进行增粉时，应该注意哪些环节呢？

01、单纯用微信进行群裂变，效果如何？

技能树（在《国内首个增长黑客技能百科（内测）》一文中有详细介绍），是增长黑客做的一个系统的增长技能百科，可以帮大家快速入门数十项增长技能。

简单说，技能树这个产品，主要满足2个场景：

1、想学增长技能，就直接学习筛选过的精华资料，不要把80%时间耗在找资料上；

2、老兵带队时，直接把精华资料发给团队的新手自学，不用手把手一个个带。

说白了，就像一张学习地图，先让你有个系统性的了解，然后帮你规划一条合理的学习路径。

为此，他们招募了60多位专家，花几周时间，按照AARRR模型分类，整理了十几种增长技能的资料微信粉丝裂变，做成了现在MVP版的技能树。

在产品内测阶段，他们需要寻找一千左右的人参与内测，通过收集大家的反馈来优化产品。那这些人从哪里来呢？他们想到了近年来最火的获客方式——微信裂变。

在过往的实践和观察中，他们发现大部分微信裂变活动有一定局限性，比如：

1. 基本是课程/学习群，集中在教育、知识付费领域，很多行业没有实践过微信裂变；

2. 很多人认为裂变=涨粉，简单粗暴，忽略了后续维护，没有留存；

3. 首次裂变可以短期爆发，之后再想复制，用户审美疲劳，效果越来越差。

于是，他们开了个脑洞，做出假设并进行实验：

如果不用知识付费当诱饵，单纯微信用群裂变来做“产品发布会”，能否保证裂变传播的效果(病毒系数K>1)和后续留存？

02、实验设计：用群裂变发布产品

因为市面上从未有人用微信裂变发布过产品，并没有先例可以参考。所以，他们选择采用群裂变的经典流程，然后在细节上再做修改：扫码进群——发海报到朋友圈——获取技能树内测版入口——内测群后续运营。

其中，海报和文案非常重要，直接影响裂变效果。裂变高手王六六有一个很经典的公式：

成功的裂变海报=普适（覆盖人群尽量广泛）+痛点+心理（恐惧/获得/求快）+易用+名人+群体+促销+包装。

按照这个公式，他们打算在一开始把技能树包装成一个“增长黑客集训营”，主打“增长大咖用技能树这款工具带你学习”。并做了一版海报的策划稿，焦虑的大标题+快速求成的副标题+名人背书+限量发布，长这样：

看到这版策划稿，他们总觉得哪里不对劲，后来想明白：如果过分包装，就又变成了课程裂变的老套路，完全违背了用裂变发布产品的实验初衷。

虽然这样能裂到更多用户，但根据以往经验，参加群裂变的人群很不精准，而内测版技能树的受众群，是对增长黑客有一定理解的朋友。

这也是很多人遇到的问题：我的目标用户群不仅要精准到某一范围，甚至对用户素质、位置等各种因素都有严格要求，裂变时应该怎么筛选呢？

因此，他们尝试对裂变里最重要的海报和文案做了修改，降低普适性和引导，主动去掉了焦虑的大标题、名人背书和专家带学，做成了产品邀请函的形式，仅保留了两点：

1、20小时学习一项技能的增长百科—技能树这个工具的定位

2、邀请1000人参加活动内测—本次活动的目的

相应的，整个流程的话术，也做了针对性的修改，比如分享朋友圈的话术，减弱了引导，强调“对增长感兴趣”：

增长最近非常火，但国内一直没有系统学习增长技能的工具，增长黑客技能树应该是第一个。我报名参加了内测，对增长感兴趣、有意向复合型人才发展的朋友可以看看。

经过修改，海报和话术的引导性减弱。但实验后来看，海报和文案层面的筛选，还远远不够，群裂变的速度远超预期。

03、数据分析：实现K>1的传播

周四晚六点半，他们先在两个付费社区的微信群（660人）发布了海报，几分钟不到就会裂变出一个新群。

见效果不错，他们又在七点半发了一篇公众号推文（1000阅读量）。这时，参与人数开始指数级上升，最快5分钟就加满一个百人群！到晚上十一点，三个半小时裂变了30个群共3000多人。粗略估算，裂变系数K约为2左右。

他们运用数据制作了裂变人数的增长曲线（Y轴参与人数，X轴裂变进行时间），可以看到两次推送后均出现了陡峭的指数型曲线，最终在8点半左右速率开始降低，但人数增长并未出现停滞。

从网站流量来看，活动后续两天的流量一度达到顶峰，但从第三天起开始迅速下降。不过，现在仍能保持每天300左右的UV，证明产品本身还是能吸引用的留存的（目前数据太少，后续会根据观察）。

另外，他们还统计了产品本身的评价。去掉一些无效投票，用户满意度能够达到80%以上。

最后，对用户行为路径进行了观察。

总体来看，这次实验证明，不用课程/学习群/礼品当诱饵，单纯微信用群裂变来做产品发布，是可以实现K>1的裂变传播的。

04、实验反思：裂变速度影响了体验和留存

那么，这些用户是否足够精准？他们后续的留存情况又如何？

在活动的第二天早上，裂变了40个群，累计约4000个用户时，他们关闭活动，进行分析。

他们发现：一个裂变活动，并不是K值够大、裂变够快就算成功了。这次活动出现了两个负面的作用：

裂变系数>1，只是这次实验想要验证的一个假设，作为产品内测发布，他们的目标是吸引有增长黑客基础的朋友参与内测。

活动开始不久，就吸引了大量非目标用户进群。增长黑客这个概念最近被炒得跑偏了，据观察，进群的非目标用户大致分为：

1、把裂变、涨粉、爆粉当成了增长黑客；

2、专门进群看流程，甚至爆粉、发广告的；

3、没仔细看海报，仍然觉得进群就是免费听课的。

也就是说，预想的海报和文案筛选作用并不明显，虽然裂变系数>1，但这个数值是被非目标用户拉起来的。

用户不精准，也随之带来了问题。在预设的流程里，公布技能树入口后，他们会直接在裂变群内进行后续的内测运营，希望用户体验技能树，并提出建议，讨论学习成果。

由于大量非目标用户进群，技能树链接公布后，虽然大家都访问了，但并没有多少人真正对“内测”感兴趣，讨论技能本身的人更是屈指可数。

于是，他们第二天在裂变群又进行了一次筛选，建立一个“核心群”：为核心用户群提供带学的福利。进群条件是：需要加他们的个人微信号，并通过资质审核。

审核标准其实很简单：列举你看过的增长黑客相关书籍、想要学习的技能和对技能树的建议，只要看过一些相关增长书籍、态度比较积极，都会审核通过。

由于流程过长，审核筛选已经到了第二天（裂变群生命周期很短），添加微信参与审核的只有400多人，也就是说有价值的活跃用户只剩下10%左右。

其中140多人通过了审核，剩下260人中，大多数在看到不能直接进群后就放弃了。

这样看来，真正留存下来的活跃用户只占总用户的3.5%（后来这140多人组建的群非常活跃，质量很高）。大量非目标用户不仅对留存没有帮助，反而增加了维护成本。

所以，如果想通过裂变吸引更精准的用户，只修改海报和文案的筛选还不够，还需要修改裂变的整个流程和制度，对用户质量的要求是远大于参与人数的。

留存难以保障的根本原因，是用户体验没有做好。

首先是准备不足。从活动当晚开始，几十个群内各种提问（以为是讲课）和广告应让他们接不暇，客服工作严重脱节。

同时，尽管他们提前升级了网站服务器，但发布技能树链接时还是因为人数太多导致服务器崩溃，宕机时间长达10分钟，许多用户无法访问。

另外一场车祸是他们在技能树网站上放置了个人号二维码，本来准备给大家发放配套的百度云盘资料包。结果，同时几百人扫码，导致二维码的活码入口直接被封。

调整后，还是由于加好友太多，根本服务不过来。虽然自动回复中会为用户提供资料下载链接，但大家还是有各种各样的问题，工作人员却没时间一一解答，冷落了一批用户。

所以，具备一定规模的裂变活动，对于用户体验的维护是很大的挑战，后续服务工作一定要做好。

其次，他们发现，群内机器人自动回复、消息刷屏显得太过机械，不少人对这种活动形式感到厌烦。

那么，你可能会问：准备不足确实是人为失误，但群裂变都是靠机器人做的，这有什么问题吗？

用户体验的标准线究竟在哪，需要对应到不同的人群。让拼多多的用户牺牲一部分用户体验，去拉人拼团砍价，可以；但你让LV的用户去拼团，合适吗？

同理，增长黑客是互联网人中要求更高的一波人群。裂变早期是件很新鲜的事儿，大家对裂变充满好奇，包容度也很高。但现在，还用冰冷的机器人做增长黑客群体的裂变，就显得太过平庸，已经没有办法抓住用户注意力，也很难做出让人满意的服务。

传统裂变活动缺乏的恰恰是人性化的关怀，用户体验的瓶颈非常明显。想要提升体验，除了做好前期准备，还要在活动中添加大量人力工作，维系好用户关系。

所谓增长，并不是单纯的“获客”，后续环节的激活、留存才是最重要的，否则“点水之交”的用户根本无法给企业发展贡献价值，反而会降低公司口碑。因此，不论是做产品还是做活动，用户体验的改善都应该放在首要位置。

05、发散思考：微信裂变一定越快越好吗？

通过复盘，他们得到了一些结论：除了课程/学习群，产品发布甚至更多行业的更多场景，都可以用裂变的方式传播，但是要注意做好留存，筛选出精准用户，提高用户体验。

再深入挖掘，会发现一切的源头其实就在于筛选精准用户。

因为裂变活动的奖品、人力成本是一定的，假设用户不精准，200个获客中只有50个目标用户，那剩余的150个非目标用户几乎不会产生有效留存，反倒会拉低花费在每个用户上的人均维护成本，用户体验就会降低，进而倒逼目标用户的留存下降。

反之，同样是50个目标用户，如果获客精准，把非目标用户压缩到50人，人均维护成本提升到了2倍，用户体验和留存自然就提高了。

道理看起来简单，但与我们之前对裂变的理解有很大的偏差。

每当看到一个案例复盘，许多人都会说：这个活动一晚上就裂变了几万人，很厉害。人们往往认为，K值越大、裂变越快，活动效果越好。但如果按上面的结论，精准筛选用户，裂变系数K肯定会随之降低。这不是矛盾吗？

回想之前新世相、三联周刊等“刷屏裂变”案例，它们的时间——新增用户量曲线，更像是爆发式裂变，大致如下图。几小时内短期爆发迅速裂变，但生命周期很短，如果裂变系数过大，可能被微信封掉，即使不被封，回落速度也非常快。

爆发式裂变的课程/学习群，普适性强，目标用户范围非常广，所以裂变快，K值高，筛选精准用户并不是第一需求。

但并不是所有裂变都具有普适性，比如垂直细分行业、特别是用户质量比较高的领域，需要优先考虑筛选精准用户，控制K值不要过大，形成持续式裂变。

如图，持续型裂变初期的裂变速度并不会特别快微信粉丝裂变，并且也会迎来衰减期，但持续型裂变的增长和衰减都更为平缓，并且在很长一段时间内可以一直带来流量。

在他们曾经做过的一个电子书裂变活动中，没有采用机器人—纯靠老板人工回复，把裂变体验做好，让用户产生亲切感和充分的信任。同时，活动没有采用强制发朋友圈，而是希望用户以“帮忙”的形式宣传转发。

这次活动的裂变用户增长曲线，就与持续型裂变非常符合。在裂变发起后长达2个月时间里，用户仍然会向熟人需要是分享海报，每天保持了稳定的用户增长，而且口碑较好。这次活动虽然只带来了6000人左右，但绝大多数都是对“增长”非常感兴趣的高质量用户。

裂变得慢，是不是意味着总人数就一定少呢？长期流量带来的用户量其实非常可观，在下图中，红线和蓝线下方的阴影面积代表了裂变总用户数，两者几乎相当。

长期来看，持续型裂变的总裂变人数，甚至会超过爆发型裂变，因为持续型没有消耗品牌的认可度，可以一直刺激循环下去。

随着微信裂变的普及，会有更多行业、公司探索裂变的玩法。对用户精准度要求高、注重服务质量和品牌口碑、希望长期沉淀的领域，更加适合控制K值，减缓裂变速度，做持续型裂变。

据了解，行业头部的某英语阅读项目的裂变系数，整体控制在K=1左右，曲线满足上面提到的持续型裂变。除了初期的知名的快速增长，后续用一系列的维护运营、鼓励引导等手段维持了长时间的裂变效果。

尽管目前很多复盘给出了“海报公式”、“裂变公式”，但不难预料，市场上同质化的裂变活动，必然会带来用户审美疲劳。举个例子，裂变海报上的“焦虑元素”，真的是所有人都想要的吗？

和每个被第一波红利洗礼的市场一样，裂变活动严重趋同之后，一定形成两股趋势：一是复制裂变，下沉到更多城市（目前有人已经在做了），二是改变玩法寻求差异化，满足小众需求形成长尾效应。

无论是哪个方向，爆发型裂变都会变得更加难以复制，所有的裂变都需要考虑延长裂变周期，获取持续流量。

而在本次实验的探索中，他们验证了只修改海报和文案，仍然不能控制K值。如果要持续裂变，那么可能需要从流程制度上下手，比如：

1、控制裂变速度，用人工代替工具，提供与其他裂变不一样的体验；

2、取消强制裂变，先用好的用户体验建立信任，再鼓励转发；

3、有一整套留存方案，让用户从激活到产生黏性，产生付费。

微信运营(63)

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