理解了上面这个部分，我们可以再具体来看下2019年对新媒体从业者们最重要的两个生态——微信和抖音。

必须要说，即便整体阅读量下降和公号打开率下降，我们也必须要直面一个事实——至少在2019年里，微信公号和微信生态仍然将是大多数新媒体从业者们的主要阵地。

但，微信生态下的“新媒体运营”的侧重和机会，在2019年或会有些变化。

此前数年中，提到新媒体运营，或是评判一个新媒体运营从业者做得好还是不好，大多数人脑海中第一时间想到的场景，多半会是“能不能写10W+”，或是“能不能写刷屏文章”，大家对于微信生态下的“新媒体运营”，无论认知还是关注点都更多停留在“内容”方面。

然而，一方面，大家越来越发现和认可，“内容”其实是个手艺活，抛开偶发性蹭热点成功、运气等因素不说，真正能够持续源源不断产出优质内容的人，永远都是不到5%的少数人，客观看，95%的人永远都很难做到纯粹依靠“内容”在新媒体生态下获得收益。

而另一方面，大家也越来越发现，在微信生态下即便你能写出10W+，能获得的收益也越来越小，在2016年，我们产出一篇10W+，对应带来的增粉能够接近甚至超过1W，而在2018年，同样产出一篇10W+后，我们获得的增粉仅仅只有1000左右——这甚至远比不上一次操作好一点的裂变活动。

而2018年，以鉴锋团队陆续制造出的一系列刷屏分销事件为分水岭，也开始有越来越多的人意识到，原来要做好“新媒体运营”，未必需要自己拥有非常强的“内容能力”，单纯仅仅依靠强大的“运营”能力也可以。

综合如上种种，我们有一个很重要的判断——2019年在微信和微信公号的环境下，随着红利的消失和平台规则的进一步成熟，“运营”的能力将会更被看重，也更加具有核心竞争力。

并且，随着越来越多的公司无力通过“内容”在微信生态下做好品牌传播工作，2019年的“新媒体运营”，也会越来越向“业务”方面靠拢，具体来说，就是更多新媒体运营人的工作一定要能够跟企业产品的售卖、收入增加、转化率的提升等核心业务问题直接挂上勾，而不再像之前那样新媒体行业前景，简单复制粘贴编辑些文本做好发稿工作就好。

所以，2019年里，如果你能够做到特别善于通过研究平台的规则和寻找各种线下场景下的机会来稳定持续的为自己获取流量，如果你特别精通新媒体投放营销上的各类玩法和窍门，如果你特别擅长通过个人号、社群、公号的一系列组合操作来长期稳定的完成好你的营销售卖和转化，如果你特别善于在业内整合各种资源、运用各种手段帮助自己最大限度的实现商业化变现，那么即便你完全不具备“内容”方面的天赋，你也仍然必将会成为一个拥有不可替代性，会受到无数企业争抢追捧的稀缺性顶级人才。

聊过了微信，不妨再聊聊抖音——事到如今，它也已经是一个流量庞大的新媒体生态，吸引着无数人的关注。

与微信不同，抖音目前还不算是一个“内容格局”完全稳定了的生态，也就是说，在抖音各领域下，头部、腰部大V们的稳定格局，尚未完全形成，再加上头条产品独有的推荐算法机制和“去IP化导向”，这意味着，通过“内容”在抖音生态下获利在2019年仍然是大有可期的。

但我们对于抖音生态也存有一个这样的认知——当前，抖音的整体生态成熟度正在不断加强，各领域下头部、腰部大V的饱和度也都在不断显著增加，整个生态中的内容生产方法和一些流量分发、变现方面的核心规则也在不断成熟起来。

新媒体的未来

因此，一个推测是：2019年在抖音的生态内，通过内容来让自己获得大量流量的红利至少在2019年上半年之前仍将存在，而在此后，这样的红利窗口也会渐渐收窄，相反，在抖音生态下会有越来越多的人，包括抖音平台自己也会在“商业变现和营销转化的探索”方面去进行更多的尝试和取得突破。

但，预计此后几年内，“视频、短视频”为内容主要形态的新媒体平台或许会很多，值得在这方面去深耕和开垦的机会也会很多。

综上，如果你当前希望在抖音或是以“视频、短视频”为内容主要形态的新媒体平台下深耕，那么一手抓“内容”新媒体行业前景，一手抓“运营”仍然会是你需要具备的状态。

接下来，我们不妨再转换一个视角——如果抛开具体的平台、手段，在整个2019年的新媒体大环境里，是否在“人群”方面，也会存在一些机会点?

可以肯定，每一年的互联网，或多或少都会存在一些新的结构性增长机会，而在2019年的互联网大环境中，“老人群体”和“下沉市场”，显然是无可争议的关键词。

企鹅智库的《2019-2020中国互联网趋势报告》非常清晰的呈现了这一点——过去2年里，对中国互联网网民数量增速的分析中，增长幅度最大的年龄结构区间，分别来自于10岁以下，40-49岁，60岁及以上这3个年龄段中，其中，60岁及以上的人群在过去2年里的增幅达到了44.6%。

然而，即便截止到2018年6月，中国60岁及以上老人网民的数量也仅有4000万人左右，远未见顶——要知道，中国整体60岁以上老人的数量，接近2.5亿人。

这意味着，在“老人群体”中，我们还拥有着巨大增长空间。

同理，“下沉市场”也已是一个毋庸置疑的的机会点，近几年来，无论快手、拼多多、趣头条等成功都已印证了这一点，看起来，这一领域内还蕴藏着诸多机会。

因此，我们还可以得出的一个判断和建议是——2019年，假如你是一个对于“老人”群体和“下沉市场”更加熟悉的新媒体运营，更善于收集和制作出大量他们喜欢的内容，更熟知许多对于他们而言更有效的转化运营手段，也在这个领域内拥有更加丰富的资源积累，那你的2019年，也一定充满着希望和机会。

最后，关于“2019年，做新媒体还有没有前途”这一话题，我们不妨简单做个总结——

首先，理解“新媒体”的视角有微观和宏观两种，如果你理解的“新媒体”就是微信公号、微博的运营，那么看起来，2019年确实会比之前几年更难一些。

但，如果把“新媒体”视作是一些“新兴的、基于某种特定内容形态的社会化媒体”，则我们也要清晰知道，即便某个新媒体平台出现了衰退，新的平台也一定会层出不穷的涌现，我们或许可以焦虑某个平台的衰退或红利消失，但绝对无需焦虑于“新媒体”这个行当会消失掉。

从这个角度看，作为一个新媒体人，我们或许更应该关注如何才能让自己身上的能力可以实现“跨平台迁移”，事实上，你必须要相信，无论内容能力还是运营能力，深耕到一定阶段后，一定都是可以跨平台迁移的。

其次，2019年，在微信生态下，整体来看，“运营能力”的权重或会大于“内容能力”。如果你已经是一个新媒体从业者，却还不具备强大的内容能力，又焦虑于自己的未来，那么切记，请在流量的获取、营销转化通路的搭建、规模化的商业化变现等方面去进行深入学习和深耕，并且，无论是提升销售额还是创造新的收入增长机会，一定要试着让自己的工作能为业务带来直接的价值，唯有如此，你的存在才是有价值的。

而假如是在以视频、短视频为主要内容形态的抖音等新媒体生态中，通过“内容”收获红利的机会仍然还存在，生态格局也还未完全成熟，如果你有志于在这样的领域内深耕，那切记一定要“内容”和“运营”同时两手抓，两手都要硬。

再次，2019年的互联网，“老人群体”和“下沉市场”必仍将是两个显著的增长点，因此，这样的大环境中，如果你是一个对于老人群体和下沉市场更加熟悉的新媒体运营，更善于收集和制作出大量他们喜欢的内容，更熟知许多对于他们而言更有效的转化运营手段，也在这个领域内拥有更加丰富的资源积累，那你的2019年一定充满着机会。

最后，如果你是一个身在业内的新媒体人或是一个犹豫于是否要进入“新媒体”这个领域的从业者，请相信，“新媒体”这个行当已经渐渐度过了它的“蛮荒时期”，这必将是一个长期存在的行业，也必将是一个不断充斥着各种机会和希望的行业。