看到别家的东西刷屏了就要求自家的也要做一个出来,而背后人家花了多少心思,多少人力,多少预算,根本一概不考虑。”
说到底,就是本质的东西都没思考好,就想着要火新媒体运营总监,要阅读量,要KPI,简直天方夜谭。
2
大概是被网上《0预算如何让粉丝涨10万》这样的文章洗了脑,老板们就指望着一!分!钱!推!广!费!不!花!就能把粉丝和阅读量蹭蹭蹭地提高上去。
问他一句,为什么不给点推广费呢?他还用特别不理解的眼神看着你说:
“我做新媒体就是免费为自己产品做宣传啊,要钱我为什么要做新媒体啊?”
好吧,我竟无言以对。
桃桃就是这么一个现实中的例子。在某创业公司做新媒体运营的她,有一次策划一个情人节主题活动,方案里有一个环节需要请一个大V转发活动微博。
老板看了,马上批了方案。
等到正式活动开始,需要给大V打钱的时候,老板反悔了:
“啊?这大V要钱的啊?我以为是免费的啊,你和他说,这次帮我们免费做,效果好,我们下次付费,可以长期合作嘛”
桃桃当时就傻了眼,最后这个活动不了了之,当然她的那份熬了两个通宵做出来的策划案也彻底流产了。
自从这件事之后,但凡有预算的活动她都特别小心翼翼,迄今为止,做过最高预算的活动就是花了300元买了一个微博的粉丝通。
新媒体实质上只是一种产品,品牌和营销的渠道,传播介质的改变不代表原本营销的成本不用付出。
新媒体运营不是神话,真的不是那种一分钱不花,就可以圈到一大批粉丝,让公司品牌迅速曝光,成为行业标杆的。
如果世界上这么美好的事情,麻烦给我来一打. . .不,一车。
3
这个是我身边朋友的亲身经历。
大龙去应聘一个金融类公司新媒体运营总监的职位。老总面试的时候很nice,说公司文化开放,年轻人多,总监这个职位起薪1万,干的好的还能再加。
大龙听了很高兴,二话不说就从上家公司辞职入职了。结果到现在6个月了,整个部门就他一个,老板迟迟不肯给他配人,KPI却一堆,阅读量,粉丝数,转发率,每月都要翻倍涨。
再补充一句,大龙虽然挂着总监的title,但月薪实则5000,另外5000,老总说,等到公众号粉丝涨到10W再给他加上。
朋友间都给他一个昵称,叫他“5000元总监”
说到底,很多公司其实没有专门负责新媒体的部门,一个人又要做内容策划,维护粉丝,还要做流量渠道,活动拉新等几乎所有的运营工作。
逼急了,不少人只能选择掏钱自己去刷粉,做出来的东西不仅自己都不忍直视,对于个人职业生涯,都是毫无成长性可言。
大龙问我怎么办,我反问他:你凭什么做的还心安理得?
如果你们身边有遇到这样的,赶紧辞职找下家吧。
4
“我们是来赚钱的!不是来做内容的!”这是某老板在看到自己团队做了2个月的KOL微博粉丝没有达到预期时说的话。
以前认识一个做实业的老板,互联网风口来了开始该做互联网,公司不大但成立了一个新媒体部门。可能是因为干实业出身,做事风格比较直奔目标,急切的想把公司所有资源变现,当然也包括这个新媒体部门。
签了一个没什么知名度的网红,开始让团队在微博做内容做流量做粉丝,目标直指张大奕,要来个淘宝上亿变现的野心。
可惜,野心配不上能力。整个团队辛辛苦苦加班2个月,小网红的粉丝量还只是徘徊在小几万。老板急了,有时候自己上阵写文案。不过依然没什么用,粉丝压根做不起来。后来据我所知,开始在朋友圈做起微商了。
做过KOL的运营的小伙伴都知道,KOL的定位人群和内容策划都需要经过不断摸索和试错,积累忠实粉丝的路径绝非一步登天,更何况现在的网红遍布,如何找到自己的差异化竞争和独特优势是第一位的。
虽然做内容做流量的最终目的从商业上来说都是变现,但是如何变现?怎么变现?什么时候变现?都是需要有逻辑可循的。
否则,即使你有了粉丝,也会迅速流失,失去商业价值。
但现实的骨感却是:你永远叫不醒一个急于想变现的老板。
5
打开公众号,十个有九个都在写云里雾里的纯鸡汤。
什么叫鸡汤?
就是给你描绘空洞的美好,虚幻的未来。但是,却不告诉你该怎么达到。
就是给你抛焦虑,抛负面,讨厌你所讨厌,吐槽你所吐槽。但是,却不给你解决方案。
这样的鸡汤文不比养生坑爹的文章高明到哪里去,隐隐约约感觉像是回到初中语文课,老师偏要逼你写鲁迅林语堂的读后感新媒体运营总监,但是你自己根本感悟不到里面的精髓,只能极其表面的摘点名句,漫不经心的点评几句。
重点是,当你写这样的鸡汤文时,完全不是你的所思所想,只是沦为每天发表文章的打卡任务而已。
6
前段时间大家一定被那篇《罗振宇的骗局》的文章在朋友圈里刷过屏。
讽刺的是,文章标注的原文作者拾遗在其公众号里的一篇澄清文“《罗振宇的骗局》引发的血案“中指出,
▲刷屏朋友圈的抄袭文章
自己根本不是那篇文章的原作者,而是伸手党截取了其几个月前在公众号的一篇《罗振宇永远不会告诉你的秘密》中的某些段落,
用非常恶劣的手段篡改了文中的观点和内容,再以“骗局“二字作为标题来骗取阅读量。