第一，优秀管理者的5个“力”。

1、沟通力。

一个优秀的管理者，必须具备良好的沟通能力。管理者的工作说白了就是上传下达，公司大领导把任务交给他，他思考消化之后，自己做一部分，其余的交给下属。

这就需要他多方沟通，向上要与老板沟通，来赢得老板的信任与认同，争取更多的资源和政策；向下要和员工沟通，及时了解员工的动态和工作情况，该帮助的帮助，该督促的督促。跨部门之间也要沟通，便于工作有效有序进行。

2、决策力。

管理者必须具有良好的决策能力，即有胆识，有思想，有主见。当面临一个问题，大家都不知道如何是好的时候，你能当机立断，告诉他们该做什么，怎么做？

好的决策力就是，听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定。也就是说，无论在何种情况下，无论他人怎么说，你都必须冷静思考，分析判断，然后做出自己的决定。

3、组织力。

管理者的工作就是管人带团队，所以组织能力必不可少。所谓组织能力，就是把下属有机团结起来，打造成一支有力量的团队，每个团队成员，各司其职，各就其位，扬长避短，发挥最大的效用。

具备良好组织能力的管理者，能大幅提升员工效率和发挥员工价值，减少人力物力财力的浪费，让公司有秩序、有效率、有效果的运行。

4、积极力。

管理者必须比员工更加积极，因为他的状态直接影响到员工的状态，尤其是遇到困难时，管理者不能轻易放弃，而是能坚持到底，并站在全局立场上率先表态，让员工看到他的信心和决心，员工们才有动力做下去。

同时还要能积极担负责任，对于大领导布置下的任务要勇于承担，并以身作则；对下级造成的过失要有勇气担当和处理，不推御责任。

5、格局力。

管理者要比员工拥有更大的胸怀和格局，能看到员工看不到的，想到员工想不到的，做到员工做不到的，然后做出正确的判断和规划。

并且，只有你比员工看得更高，更远，更长的时候，员工才会真正服从你。有句话叫：格局决定结局。我非常认同，一个管理者格局的大小，不仅会影响自己的成长，还会影响公司的发展。

第二，优秀管理者的5个“立”。

1、立德。

所谓立德，就是要树立良好的品德，无论是做人还是做事，品德始终是排在第一位的，管理者管理员工，不是以权势压人，而是要以德服人。有句话叫：没钱的人跟着有钱的人走，有钱的人跟着有德的人走。就是此理。

陶行知说：千教万教，教人求真，千学万学，学做真人。主张的就是德行的教育，国无德不兴，人无德不立。立德，强调的不只是在私人领域做好小事、管好小节、独善其身，更要在组织和团队中发光发热，然后自然而然吸引一大批追随者。

2、立言。

这里所说的立言，不是要你达到“著书立说”的标准，而是要你表达出自己做人做事的态度，然后言出必行、以身作则。说出来的事情，无论多难都要想办法做到，答应下属的要求，一定要实时兑现，切不可画饼忽悠。

民国时期的冯玉祥说：对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。信用是人际交往的名片，是立足市场的基石，是人一生的身份证。作为一个管理者，如果你勇于表态，敢于担当，重视信用，何愁没有人追随呢。

3、立行。

所谓立行，就是管理者自己要“行的端，立的正”。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。作为管理者，首先要自己的执行力强，才能要求下属的执行力强。

有句话叫：员工的执行力怎么样，要在于管理者的执行力怎么样？确实如此，管理者首先做好表率，才能更有效的督促下属，当下属都知道你有“铁手腕”的时候，他们做事的效率和效果会更好，你的管理也就到位了。

4、立法。

所谓立法，就是订立规章制度，老话讲：国有国法，家有家规。当然作为企业也必须有自己的制度和规矩，而作为管理者，首先就应该制定出适合自己公司的规矩出来，并且在发展的过程中，还要不断的完善和改进。

立法的目的就是，告别野蛮生长，转向持续成长。其次，告别亲情，转向文化；再次，告别个人直觉，走向组织纪律。随着公司的发展，人员变多了、业务复杂了、市场多元了，这个时候，实现管理的升级就显得很迫切，用规矩管人比用人管人更管用。

5、立威。

作为管理者，立威是必要的。尤其是新晋的管理者，立威更为重要。老话讲：新官上任三把火。说的就是立威，当然并不是要你随便抓个人“杀鸡儆猴”，而是通过做出有影响力的事，来显示自己的才能和胆识，让众人心服口服。

什么样的管理者才算成功？答案是令手下人都敬畏。因为对领导感恩戴德，所以敬；因为害怕批评职责，所以畏。说白了就是恩威并重，情感管理和制度管理相结合。平时多关心下属的困难和问题，给予帮助和支持，但是当有人挑战你的权威时，维护权威也决不手软。

综上，判断一个人是否具备管理能力，就看他是否具有这5个“力+立”的组合能力：

五力：沟通力，组织力，决策力，格局力，积极力。

五立：立德、立言、立行、立法、立威。

“五力”加“五立”，管理更有力。