供应链管理基本内容：

1、计划

这是供应链管理的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2、采购

选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

3、制造

安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4、配送

很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

5、退货

这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

除此之外，供应链管理还包括：

1、战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；

2、供应链产品需求预测和计划；

3、供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；

4、企业内部与企业之间物料供应与需求管理；

5、基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；

6、基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；

7、企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；

8、基于的供应链交互信息管理等。

总之，供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，达到供应链企业群体获益的目的。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。