一家好的公司或团队如何选择网资团队,包括三方面:
1、老板好;
性格好,能力强。性格不好,如同人品不行,对事业和人际的影响结果一样。
能力不强,只讲愿景画大饼,自我欺骗,也欺骗员工。兵熊熊一个,将熊熊一窝。
2、公司和团队好:
公司有好的业内口碑、制度规范、加薪晋升渠道公平……
团队像史玉柱,个个似狼嗷嗷叫;不像贾跃亭的职业经理人渣,头衔吓死人,个个混饭的。
3、工作内容好。
工作最好是你喜欢的,起码是你擅长的。才能得心应手,才能坚持,才能加薪升职有望。
如果这三方面只有两方面让你满意,那么你就要考虑下,是否待遇之类能给你一定的心理补偿了,否则干不长。
总之,宁做史玉柱的狼,吃不完的肉;不做贾跃亭的爹,还不完的帐。
我是评论人周愚,如果有用点赞支持!
选对行业就是创业成功的开端。俗话说得好,男怕入错行,女怕嫁错郎。这句话不光是对职场的选择有价值,对于互联网创业有很多的借鉴意义。假设你是一个厉害的人,但是选择了一个夕阳行业,本身行业都在走下坡路了,即便你再强,恐怕也很难获得成功。反之,你选对了创业的行业,紧跟行业发展的趋势,即便你不能大成,也有很多的发展机会。很多人都想问,如果我创业,怎样才是选择了对的行业呢?在我看来选择行业有四大标准:
1、行业市场空量大
我这里说的容量大,并不是说大家感觉中的大或者小,是需要有数据来证明的。比如出行是一个万亿级别的市场,因此它能催生了千亿估值的公司。如果一个行业整体的市场容易都只有十个亿,那么无论你怎么做可能都只是一个亿量级企业。在创投圈里面,大家常用赛道来形容一个行业。宽广的赛道可以容量较多的企业,也可以造就巨大的独角兽。反之,在相对狭窄的市场空间里面,即使是头部的企业生存的状况都不是很好。所以在选行业的时候,尽量去选择那些市场容量百亿以上规模的。
2、行业发展速度快
不同的行业,发展的速度是完全不一样的。比如互联网行业经过二十多年的发展,可能就超过了某些存在很多年的行业。同样是两艘船,一艘速度快,另一艘速度慢。你觉得那个会先到终点?这个答案是很显然,即便是在慢船相对领先的情况下,快船也是大概率先到达终点。这几年互联网行业流行一个词叫“弯道超车”,说的就是这个道理。那么从互联行业的角度来看,也会涉及到两大类:TO C还是TO B。如果是TO C,你是选择社交、游戏、电商,还是选择内容付费、新零售、K12教育等。
3、竞争相对没那么激烈
关于蓝海和红海的问题,已经讨论很多年了。如果可以话,肯定是选蓝海的行业去做,作为早期的进入者会有很多的红利。不过,目前这样的机会越来越少了。很多时候当你看一个行业机会的时候,别人早就开始做了。那么在这样的情况下,应该怎么选呢?我觉得可以重点去考虑那些竞争并没有那么激烈的行业,比如内容付费的音频这块。如果你非要去红海里面凑热闹,比如今年上半年共享单车特别火,号称彩虹大战。这个时候你挤起去就是已经没有太大的意义了,还不如换一个竞争没有这么激烈的行业。
4、具有一定的行业资源和能力
互联网创业本身就是一件“九死一生”的事情,在没有充分的把握之前,我觉得不要轻易尝试去创业。跟很多朋友一样,我很早就决定要做创业这样的事情。但是我在毕业以后,没有立马选择去启动一个项目或者加入创业公司。而是首先认真思考,在什么领域进行创业?我当时的结论是:互联网的创业门槛相对较低。既然确定了互联网这个方向,那么我接下来要做的是获取互联网行业相关的资源和能力。把市场上的企业看来一遍,发现腾讯最对我的胃口。于是才有了加入腾讯,并且用4年的时间充分学习互联网思维、技能和方法,积累行业的人脉,储备创投相关的资源。
说这么多,就是想建议大家在确定自己在做的行业之前,先梳理一下自己的资源。看有没有足够的行业资源去做这个项目,比如你没有资金,那么有没有做VC的朋友愿意帮助你,这个就很重要。如果你没有团队,那么你有没有志同道合的朋友,这个也很重要。那么还有你,必须弄清楚自己的定位,是要做创始人或CEO,还是做联合创始人,跟随有行业资源人的一起创业,这都是不同的选择。然后还要看自己有没有在这个行业的足够的经验,比如你要做一个零售项目,结果发现自己和团队的人完全不懂零售,那么这个项目是没法做的。
想象都是美好的,但要落到实处,还是需要有足够的资源和能力。