1.如何用5w2h分析法去学英语

5W2H分析法又叫七何分析法 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何。

2.5W2H到底是什么

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

(1) WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

(2) HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

(3) WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

(4)WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

(5) WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

(6) WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

(7) HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何

检查原产品的合理性

步骤（1）做什么（What）?

条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？

步骤（2） 怎样（How）?

怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？

步骤（3）为什么（why）?

为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？

步骤（4）何时（when）?

何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？

步骤（5）何地（where）?

何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？

步骤（6） 谁（who）?

谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？

步骤（7）多少（How much）?

功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？

3.5W2H分析法在拜访中如何应用

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。在拜访客户，特别是大客户之前，应用5W2H分析法对准备工作进行梳理，是必要而且有效的。

1)Who：何人他是谁。他是一个什么样的医生。

他有什么权利。他在科里是老几。

他可以帮助我什么。他是什么类型的医生。

2)What：何物他的办公桌上摆着什么。他穿着什么。

她戴着什么。他神情气质如何。

给他推荐我的什么产品。希望他重点了解我产品的哪些方面。

他会对我产品的哪些卖点感兴趣。他如果玩物，玩什么物。

3)Where：何地哪个科室可以用。什么患者可以用。

哪个药房要上货。哪里能找到他。

他的家乡何处。他的家庭住址。

下次去哪里拜访他。4)When：何时什么时间送出礼物。

什么时间提出要求。什么时间亮出关系。

什么时间拜访他是最佳的时机。下一次的拜访应该在什么时间。

我给他承诺了什么时间。5)Why：为何为何要拜访他。

为何他会对AD感兴趣。为何要给他产品提示物。

为何他会有这样的问题。为何要给他VP级别的服务。

为何要给他赞助。为何他要拒绝我。

为何他对竞品交口称赞。 6)HowTo：如何进行我该如何暖场。

我该如何发问。我该如何导人我的产品。

我该如何赞美她的美貌。我该如何宣布费用。

我该如何推开他的咸猪手。我该如何说不或者不行，但是。

我该如何讲解彩页——是从头到尾，掐头去尾，还是便问边呈现。

7)HowMuch：花费多少他胃口有多大。 他最低的百分比是多少。

竞品的百分比是多少。他期望的百分比是多少。

他需要多少科室赞助。他提单的尺码是多少。

吃饭。苏浙汇。

得多少钱啊。密谈。

某某会所。吃得消吗。

4.如何用5W2H去描述创业项目

七何分析法（5W2H）

要点：从各种角度想问题，面面具到，事半功倍

背景：

(1) 与其不断自问「为什么？」——不如先学会如何提出对的问题

(2) 多问一些对的问题——就不必花费许多力气去找寻所有的答案

(3) 如何问问题？—— 七何分析法（5W2H）

七何分析法步骤（5W2H）:

(1) 作用：有助于工作者在思考问题时不会有所疏漏

(2) Why：说明背景或提出问题——为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

(3) What：确立问题——目的是什么？做什么工作？

(4) When：时间——什么时间完成，什么时机最适宜？

(5) Who：对象——指明由谁来做，从哪里入手？

(6) Where：地点——在哪里做，从哪里入手？

(7) How：方法——提出怎么做，如何做会更好？如何实施？做法是？

(8) How much：花费或者成本——要花多少预算，金额是多少？

5.什么是5W1H或5W2H

5W1H YL是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。

(1)Why——为什么干这件事？（目的）；

(2)What——怎么回事？（对象）；

(3)Where——在什么地方执行？（地点）；

(4)When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；

(5)Who——由谁执行？（人员）；

(6)How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。

巧记5W1H的中文口诀：“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？

4.五五法

借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。

改善的前提是发现问题，而发现问题则全在于怀疑的态度。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维，应是有系统的、循序渐进的，而且是有具体的方向。如果没有采用系统化的技巧，往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。依照5WIH的方法进行质问，那么，改善工作所需要的数据，将从这些质问的答案中获得。

'5W2H'管理方法，试问其所指的是什么

答：分别是：WHO ----------何人

WHAT ---------何事

WHEN --------何时

WHERE -------何处

WHY ----------为何

HOW ----------如何

HOW MUCH—多少钱

6.5W2H分析法的重要性

提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。如果提问题中常有假如……、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。

在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。

7.什么是PEST分析法和5W2H分析法啊

PEST，为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）， Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）” 。

5W2H分析， 发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。即

为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。