1，德勤的全球定位。德勤最开始的定位就是为成长型企业服务的。虽然德勤仍有包括微软，波音得全球性大企业，但是这些也都是在这些公司还是中小型企业时取得的客户，一直合作到它们成长。现在德勤已经开始重视国内的市场，才是侧重于一些大型客户，这是需要时间的。2，德勤的审计方法。德勤的审计方法公认偏细，更依靠实质性测试，轻分析性符合。据我了解德勤的样本量确实是四家中最大的。正式因为德勤多服务于不成熟的中小企业，风险远比成熟型大企业为高。因此造就了德勤偏细的审计风格。我自己认为，德勤对报告的质量和与客户的沟通在4家里是最好的。我自己follow过很多从AA转来的客户，一个最大的特点就是客户不清楚AA的调整过程，及调整原因，导致新的审计工作很难继续进行。以我个人对5大的审计程序的了解，德勤的审计程序不得不承认效率较低，但是AA和PWC的审计方法又感觉过于粗广，可能这是由于和这两家的大客户偏多有关。相比较KPMG和EY的程序倒是兼顾了时间与质量。记得网上有AA的Senior说过民生银行的IPO在AA只用2个人做，很苦的云云，我对此不敢苟同，我不认为斯巴达式的AA个人英雄主义能够胜过良好的团队合作，我的在AA的同学都活的很悲壮。3，德勤的薪水。德勤的薪水不像外界说的这么不堪，以我的了解应该是中游的水平。另外，我记得一个在KP的同学讲，KP的工资是叫package，公司为你支付的住房公积金和保险也记入这个package，因此听起来会高一些，我对此不肯定，但是德勤的工资只是工资，其他福利费是不记入在内的。另外德勤的OT控制要比其他3家松一些，基本上Senior就有决定OT数量的权利，经理在90％的情况下不会发表意见。目前德勤的出差补助为180元每日，我觉得在四大里也应该属于较好的水平。忙季如果真的满负荷转一个月Senior应该税后有20K，Semi(第三年)应该税后有12－15K。今年德勤第一次发了奖金，Semi往上的级别大概为1个月的工资，另外还有一次双薪。我感觉德勤的工资水平虽然不能算很高，但是基本体现公平，就是加班就有OT，出差就有补助。4，德勤的文化。自我感觉加上和其他4大同学的交流，德勤的文化应该是很好的。首先工作之外没有强烈的等级观念，不会出现高你一级压死你的情况。第二工作安排基本合理，经理和老板一般不会坐视不管。有很好的互帮制度，每个人都有自己的师父，有自己的负责经理。有困难可以找自己的师父和经理帮忙协调。德勤有自己的心理热线，虽然解决不了什么实质问题，但是是个诉苦的好地方。德勤有自己的员工委员会，会找一些打折的消息，和帮助员工解决生活困难。比如德勤员工在东方广场一些店吃饭有8折到88折的优惠，洗衣服有5折的优惠，不知道其他家有没有。5，德勤的其他。德勤这几年的发展确实有些慢，其中有原因。原来5家事务所，有四家总部每年都要给很多钱的，以帮助他们在北京发展市场。而德勤以前从来没有过，是自负盈亏的。甚至出现过北京office没有钱支付工作，问上海office借的情况。其实没有总部的支持，高工资，低收费（每家都打价格战的）是很难维持的。但是今年总部给钱了，这真的是第一次，我相信德勤以后会有很好的发展。6，德勤员工的成长。这个比较有困难，德勤的很多员工缺少做巨型客户的经验，但是很多PwC,kP,的朋友一直在某个巨型客户里做冰山一角真的很好吗？德勤有自己典型的中小型客户，一般做到第三年就可以独自带队，开始宏观的了解客户了，不再拘泥于某个科目。到第四年就可以独立带领一些中大的客户，甚至IPO，这样我觉得成长的扎实一点。我不喜欢常年在一个行业，几个科目里摸爬滚打，这样学到的知识相对有限。如果没有一直做审计的意思，那么这几年积累多行业的知识是很重要的。个人认为，德勤的高级员工，在管理team方面有一定优势，感觉到了第4年管理工作更重于做底稿，能学更多的东西。

凭良心说：德勤在中国相对其他三家没什么优势......，在北美德勤是老大，在日本也不错，进中国市场太晚，德勤的客户比起kpmg和pwc实在是捉襟见拙