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根据十多年的管理经理，基层员工的管理已经与十年前大不相同，建议从以下几个层面考量:1.尊重，如今一线员工都是九零后，甚至零零，她们敏感而且追求个性与平等，在沟通中要注意彼此尊重，言语中要慎重，多鼓励少责备，勿谩骂！2.明确任务目标与结果，一定要告诉员工做到什么程度，做好了有什么奖利，做不好有什么后果，一定要提前讲明！3.要以身做责，公正公平，规则在前，处理在后，尽量做到公平公正，切忌厚此薄彼！4.出了问题，多从系统流程和工艺手法，管理上想问题，少在人的主观意识上找原因。
根据十多年的管理经理，基层员工的管理已经与十年前大不相同，建议从以下几个层面考量:1.尊重，如今一线员工都是九零后，甚至零零，她们敏感而且追求个性与平等，在沟通中要注意彼此尊重，言语中要慎重，多鼓励少责备，勿谩骂！2.明确任务目标与结果，一定要告诉员工做到什么程度，做好了有什么奖利，做不好有什么后果，一定要提前讲明！3.要以身做责，公正公平，规则在前，处理在后，尽量做到公平公正，切忌厚此薄彼！4.出了问题，多从系统流程和工艺手法，管理上想问题，少在人的主观意识上找原因。