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"我是小公司创业的产品经理，创业公司产品需要0到1,一切从头开始。在我们公司，PM的需求要么被动执行老板提出的需求，要么大部分都从构思业务逻辑和用户场景总结而出。但是你得考虑深度决定整个产品的走向，此时没有用户基数、没有数据支持分析、没有完善的需求调研。其他公司产品设计的功能总是让人神往，而你的产品满足的到底是用户需求，还是自己的欲望？大部分创业公司团队人人都有发言权，你做的设计如何让大家信服？这也是对团队的负责。团队成员如果不团结，尽都不往一处使，还互相推脱，不沟通，进度、效率、效果等方方面面受拖累，好产品肯定难以被打磨出来。沟通好产品设计上线到市场运作的各个环节的，这样你才能高效较轻松的组织协调各工作。最后具有自我肯定又同时有自我否定的能力，这其实是个心境的问题。"